为深入贯彻落实全区经济暨城镇化工作会议精神，正确认清形势，进一步加强集团公司管理人员队伍建设，提高管理人员经营管理的业务素质和能力，近日，广西有色金属集团公司在第一会议室召开企业管理工作会议，对全体中层以上管理人员进行企业管理培训。

　　培训会上，集团公司副总经理李赋屏结合当前经济发展形势，并根据企业发展特点，对集团公司在发展战略规划、对标管理、经济责任制管理机制创新、贯标体系建设等方面的管理工作做了阐述。要求各单位要明确职责，齐抓共管，营造学管理、懂管理、善管理的良好氛围。不断完善管理制度、加强人才的引进与队伍建设、突出财务管理在企业管理中的核心地位、畅通沟通渠道、加强监督与考核，积极推进企业管理创新，最终实现管理出效益。集团公司总会计师林玉星旁征博引、深入浅出地对全面预算管理的前提和基础、主要内容以及基本要求进行了生动讲解。他表示，实施全面预算管理是加强集团化管控的必要措施，是提升集团公司基础管理水平的有效途径，协调并提升全面预算管理，是集团公司今后管理工作的一个重点。

　　集团公司董事长、党委书记张福利在会上传达了全区经济暨城镇化工作会议精神并发表重要讲话。

　　2013年12月26日至27日，全区经济暨城镇化工作会议在南宁举行。会议深入学习贯彻党的十八大、十八届二中和三中全会、中央经济工作会议、中央城镇化工作会议精神，总结今年经济工作，部署明年经济工作和新型城镇化建设，强调进一步释放改革这个最大的红利，进一步激发城镇化这个最大的内需潜力，进一步强化创新驱动这个最大的引擎，为实现“两个建成”目标作出新的更大贡献。

　　张董事长在讲话中要求进一步明确发展思路，加强企业管理，全面深化改革，促进集团公司尽快步入正常的发展轨道。他强调，一要统筹安排岁末年初的生产经营、安全环保工作和节日活动，确保各项工作连续稳健，过好传统佳节。二要全力融资，谨慎投资，维护集团公司的正常运营。务必坚持“效益、量力、谨慎”三原则，加强投资项目前期、中期和后期各环节的管理，防范投资风险，提高投资收益。三要挖潜降耗，降本增效，严控供销环节，清理“三外”现状。今年下半年以来，各单位、各部门深入贯彻落实“六大行动、七项措施”，降本增效取得了初步成效。下一步还要严格管控采购、供应、销售环节，寻求新的突破。清理外包工程、外委项目、外部用工等“三外”现状，提高工程项目管理水平，将安全环保风险降到最低限度。四要清查多级公司，规范企业管理行为。做好内部资源整合，压缩产权层次，缩短管理链条，逐步实现扁平化管理，防范管控风险，降低管理成本，释放管理效益。逐步解决各级企业负责人兼职下属企业领导的问题，理顺企业负责人的管理职责权限，使企业管理进一步规范化、科学化、制度化。五要制定好集团公司中长期发展规划。近期要尽快编制出中长期发展规划这一顶层设计，为集团公司可持续发展奠定规划基础。除了继续做好传统优势产业外，还要把精深加工、非矿服务业、综合利用和循环经济打造成为新的经济增长点。六要深入开展党的群众路线教育实践活动，加强作风建设和廉洁自律。要提高认识，把廉洁教育作为教育实践活动的重要抓手，把廉洁防控作为根除“四风”的重要举措，把廉洁文化作为企业文化建设的重要内容，加强党性党风党纪修养，引导党员干部坚定信念，践行社会主义核心价值观，强化各级领导班子的领导力和凝聚力，为实现“优化资源配置、放大产业优势、服务经济发展”的企业使命和打造自治区“千亿元有色金属产业”的目标努力奋斗!

　　会议由集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席张建国主持，集团公司领导苏家红、赵石德、廖俊云出席会议，集团公司所属企业主要负责人以及总部各部室中层以上管理人员100多人参加会议。