2012年底，马云与王健林的亿元豪赌成为当时的热门话题，马云说2020年电商将取代实体零售占市场50%，王却认为不可能，赌注一亿元!时隔仅一年后，王健林在同一场合改口表示：“亿元豪赌就此作罢!我和马云很快合作!”
事实上，电商近年来的 “双11”“双12”活动已经让越来越多的实体店感受到了冲击。
根据零售上市公司公布的数据来看，今年上半年就有近4成的公司业绩在下滑。对此，就零售业的现状与未来，记者专访了中国连锁经营协会副秘书长武瑞玲女士。
王健林不但取消了亿元对赌，还要和马云合作，而新华都日前也公告称要和阿里巴巴共建产业平台开展B2B商业合作，您如何看待这一现象?
武瑞玲：传统购物中心“触网”可以通过线上线下的融合，借助无线互联和大数据技术更精准地了解消费者需求，增强线上和线下产品与服务的互补性，综合提升消费者购物体验。万达与电商合作更多的还是搭建一个服务平台，以服务于万达内的商家以及消费者，通过WIFI覆盖等方式助力于万达的差异化。
传统百货业目前疲态尽显，您认为哪种购物中心会在未来占据主流?
武瑞玲：中国购物中心业态组合不断调整，体验业态成为发展方向。但未来社区型的中小型购物中心会成为开发重点。随着土地成本快速增长，开发商心态日趋理性。中小型购物中心经营风险更低，管理更加可控，资本回报周期更短。同时，在城市化过程中，由于城市半径规模的大幅度扩张，产生了大量颇具规模的新兴住宅社区。如果在购物中心的面积，租户的数量和类型的选择上能够与所在区域的消费者潜在需求更加匹配，中小型购物中心的经营管理会更有效率和效益。
近几年，在各地都出现了所谓的“空城”，从2013年市场表现来看，出现了投资者回归一线城市的趋势。您怎么看?
武瑞玲：中国购物中心在快速发展的同时，也面临着空置率上升的现象。因为这股建设热潮导致了存量的快速升高，过快的开发速度在某些地区已经超出了消费者的承载能力和市场需求。有些二三线城市部分地区出现了空置率很高的现象。因此，购物中心开发商也意识到了转型的迫切性，原来重开发轻运营，重招商轻管理和服务，重租金、轻坪效的思维正在转变。中国购物中心在发展与成长阶段的后一个5年将步入理性发展与转型成长的关键时期。
各地出现的种种类型的购物中心有没有相关的引导和规范，从而避免超规模建设?
武瑞玲：2012年，商务部委托中国连锁经营协会组织企业和专家编写了《购物中心业态组合规范》行业标准，并于今年6月1日颁布实施。目前，中国连锁经营协会又受商务部委托，组织起草《购物中心等级划分规范》标准，旨在建立对现有购物中心的分级、分类管理，并为新建购物中心提供标准和依据。目前在征求意见中，12月底前上报商务部，预计明年一季度会颁布。
