在产品高度丰富、选择自由便利的市场竞争趋于白热化的现状下，如何利用信息工具有效降低成本，挖掘信息工具对于企业经营管理的全方位支撑价值是诸多企业关心的问题。对此，专业企业软件管理与服务商鼎捷软件针对不同企业的需求提供了个性化的解决方案，帮助企业高效实现经营价值。

　　水星家纺终端建设

　　2009年，水星家纺和鼎捷软件合作实施信息化。第一步是替换原有的系统，在总部和100多家直营店中建立以鼎捷TOP GP管理软件为核心的管理体系，包括研发、生产、销售等。第二步是等管理体系成熟之后，逐步推广到以总代理为核心的销售体系中。第三步将所有门店纳入到管理体系中，建立实时、快捷的信息流。

　　水星家纺的信息化平台，要将整个供应链包括供应商、消费者和终端的信息全部打通，并且在未来建设CRM，管理加盟经销商和最终消费者，建立快速分销渠道。

　　如今，水星家纺已完成内部ERP建设，正逐步升级优化TOP GP管理软件，进行二次开发，涉及进销存、生产、计划、往来资金、成本核算等。“选择鼎捷TOP GP 家纺行业一体化解决方案很重要的原因是适合我们的需求，便于二次开发，配置灵活。”

　　未来几年，水星家纺又规划了OA、CRM、HR等系统。等这些系统全部到位，水星家纺这家家纺企业，将再次借助信息化的力量，朝着“百年老店”的梦想前进。

　　老板电器规范研发管理

　　针对老板电器的实际研发管理难点，鼎捷软件项目团队采用“各个击破”的方针，为其量身定制了一套以PDM系统为核心的研发管理全方位解决方案。将研发设计与生产有效衔接，打通研发-销售-采购-生产-服务全价值链条是老板电器此次PDM项目启动的重要需求，因此，将PDM与设计端的CAD和生产端的ERP进行无缝集成便成为项目实施的关键。对此，鼎捷软件为老板电器制定了“设计生产一体化集成”的项目目标，对于目标是否达成，老板电器的一线操作员工-设计员宋工即表示：“PDM系统同AutoCAD集成中的拉引线、生成明细表的功能很好，非常方便我们的绘图操作，同时生成料件、BOM的功能也很实用。”

　　之前，老板电器与鼎捷先后携手，运用TOP GP集团一体化解决方案和人力资源管理解决方案，实现了内部管理全面提升的目标。由鼎捷软件辅导的PDM项目已在老板电器成功上线。该系统运行良好，集成无异，各个模块己全部在系统中实现运转。2013年，老板电器的所有项目也已在PDM系统中进行管控，按部就班的依据系统中的计划进行运转，从而完全实现研发数据的信息化管控。



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