邵武Z轮胎公司、南平三红电缆公司、邵武德林多公司，分别反映了南平市家族企业在当前“代际传承季”所采取的三种管理模式。南平市委党校经济教研室主任冯耀忠副教授就三种管理模式分别作了点评。

　　Z轮胎公司是典型的传统家族企业，也是目前国内家族企业中最为常见的，规模越小的企业越喜欢采用这种模式。企业的所有权、受益权与管理权都是家族化的;董事长文化就是企业文化。作为一种制度安排，传统型家族企业管理模式既然能够延续至今，有其存在的全理性，优点就在于，“家长”能对企业进行严密的监控，成本低，凝聚力强，决策果断，执行起来比较高效。但缺点也很明显，如果“家长”过于专制，决策缺乏科学性，创新能力较差，必然导致员工积极性差，生产效率低下。

　　在中国做企业，应该“抬头看天，低头干事”，即要关注国家政策。三红电缆公司采取的是现代型家族企业管理模式，在适应环境方面做得较好。董事长主抓绩效考核，以成绩论英雄，以制度管理人。德林多公司也是现代型家族企业。虽然创始人的3个亲戚在公司担任职务，但经营权却在职业经理人邱洪东手中。目前来看，董事长与职业经理人相互信任、相处融洽，企业管理顺利。但长远来看，仅靠感情留人还不够，应建立激励机制，比如，给职业经理人一定的股份或期权，这样可以进一步增进他的责任感和归属感。

　　在经济全球化的大背景下，日趋复杂多变的外部市场环境将促使越来越多的家族企业走上转型之路。因此，三红和德林多这样的现代型家族企业，还要不断完善管理制度，激活员工的创造性和积极性，这样才能更有利于家族企业的发展。(吴柳滔)