古语有云：千里之堤，毁于蚁穴。它告诉我们，越是看似坚不可摧的事物，越是容易因为忽视了细节而造成毁灭性的破坏。一场战役的成败是如此，安全生产管理工作也是如此。

　　有一个问题很应该引起我们的深思：电网企业一直高度重视安全管理工作，始终将保人身安全和保电网安全作为最为重要的工作任务，电网企业关于电力安全生产的制度体系建设几近完美，关于安全的教育和培训工作不遗余力，针对安全生产的考核和奖惩几近严苛。为什么我们仍然无法实现安全生产的完全的可控、在控和能控?我认为，关键在于执行中忽视细节控制，“差不多”思想占据了主导。

　　一是安全意识和技能的培养和教育工作“差不多”。培训教育工作“完成任务”的观念比较普遍，特别是一线班组的安全学习多留于形式，没有能够和实际工作有机的结合，成效不明显。

　　二是规章制度的理解和执行“差不多”。没有能够结合实际工作，对规章制度，工作流程进行对照分解，就制度谈制度，以规章论规章，一旦在实际工作中遇到问题，往往就在执行中变形走样。

　　三是监督检查工作“差不多”。特别是针对本部门本单位开展的安全检查中，程序走过场，问题闭一眼，考核放一马的情况仍然十分普遍，针对监督检查工作的监督检查工作还有待加强。

　　针对上述的问题，结合本单位的工作实际，就加强安全管理，提升安全生产整体水平做好以下四方面工作：一、要持续加强安全意识和安全技能的培训和教育。一是要关注重点人的培养，切实提高基层管理人员，特别是班组长的安全意识;二是要注重培训和教育的实际效果，不断创新安全教育的形式，提高职工参与的积极性;三是要有针对性的开展教育活动，加强对典型违章行为分析，积极引导职工主动思考，自发的纠正违章行为。

　　二、要持续加强标准化工作的推进。一是要大力推动现场作业标准化工作，以“工作有标准的流程、操作有标准的行为、许可有标准的语言、记录有标准的格式”为工作目标，不断规范我们的工作标准;二是要进一步规范事故抢修管理，强化应急处置体系建设，制定应急处置方案，明确工作的要求和标准。

　　三、要持续加强工作计划刚性管理。以往的经验告诉我们，安全隐患往往发生在一些临时性工作或计划工作调整中，由于缺乏了充分的前期准备，对工作的掌控力度就大大削弱，容易在工作执行过程中出现偏差和错漏。因此，必须要进一步强调工作计划的刚性管理，严格控制计划工作调整，必须调整的工作要尽可能的做好工作准备，并重点强化现场安全监督和检查。

　　四、要持续加强安全稽查管理工作。要充分发挥本单位二级安全网络体系在安全管理工作中的积极作用。一是强化班组安全自查自纠工作，明确工作要求和标准;二是强化所级安全稽查，开展“一月一主题”的稽查活动，关注稽查的质量和效果;三是继续开展好“中心所—营业所”安全联合对口稽查活动，强化所安全网络体系的作用，安全管理关口进一步前移。