中国要成为创新型国家，医疗创新势在必行。说到医疗创新，人们首先想到的是医疗技术上的创新，但在复旦大学副校长、中华医学会放射学会主任委员冯晓源看来，医疗组织架构创新和对医疗关注对象的观念转变同等重要。

　　“健康对人类来讲是最重要的，整个医疗行业一定是一个创新最集中的领域。”冯晓源说。

　　创新思维改变固有的学科分布

　　现在的医院普遍以学科门类来分布，挂号的时候，医务人员会告诉病人要挂内科还是挂外科，这些都是长时间以来形成的专科分类方法。

　　不过，在冯晓源看来，随着治疗方法和信息技术的进步，现有的这种组织架构必定需要改革，因为当前的这种架构已经不再适应病人的需求。冯晓源向记者讲述了不久前与美国同行的一次讨论。

　　在这次会议上，大家以中风治疗为例，谈到了医疗组织架构上的创新。按照传统的治疗流程，病人首先由神经内科医生看，医生说需要做影像检查，然后病人就到放射科做核磁、CT等检查，然后又回到神经内科。神经内科医生看完片子后发现不对，这个病应该由神经外科来治疗，而神经外科可能还需要采用介入等不同的治疗方法，需要其他科系的配合。这一连串下来，不仅病人疲于奔命，也耽误了治疗的最佳时间。

　　冯晓源介绍说，在美国有专门针对中风的治疗小组，这个小组集合了各方面人才，包括影像的、神经内科的、神经外科的、治疗的、诊断的等等。病人来了以后，这个小组一起给病人治疗，这样可以大大缩短治疗的过程。如果没有这种组织架构上的创新，就有可能延误病人的最佳治疗时机。

　　“如果把这些相关的学科整合到一起的话，形成一个新的组织架构，针对某种疾病进行诊断、治疗、康复，形成一个完整的治疗链，这样对病人的及时就医、健康恢复非常有利。”冯晓源说。

　　他指出，建立这种新的组织架构的前提是改变原来的学科分布，这需要有创新思维。他表示，未来随着新的医学技术不断涌现，必然会导致组织架构上的创新。

　　关注对象从疾病转向人本身

　　其实，组织架构创新是百姓医疗观念转变的一个缩影。过去，有病治病对所有人来说是一个再朴素不过的道理，但如今需要用发展的眼光重新审视医疗，医疗到底是什么?

　　冯晓源认为，现在的医疗行业，指的是更宽泛的健康，叫“健康管理”也好、“健康事业”也罢，把人作为我们关注的对象，而不再是把疾病作为关注的对象，这在医学上是一个非常非常大的革命。

　　在冯晓源看来，未来，我们会花很多的时间、精力和财力，用于维护健康。因为只有在疾病的早期，甚至还没有发现疾病的时候，改变一个人的生活习惯、饮食结构，提高预测、预防方面的投入，才能从根本上保持健康。他指出，把关口往前移，从原来得了病去看病，到超前还未得病，预测预防发生疾病，这可能是医学行业的最大创新。

　　“经过数十年努力，花了无数金钱，我们发现几乎没有一种疾病被人类消灭了。在整个大的生态环境里面，要想消灭某种东西是不合理的，因此我们要学会与病共存。”冯晓源说。

　　的确，从健康角度来讲，人们都希望在没得病的时候能够预测预防，而在亚健康的时候，通过改变生活习惯、加强锻炼等手段改善健康。

　　冯晓源表示，随着基因组学和蛋白质组学的发展，将来完全可以做到预测预防疾病。另外，很多疾病的预防不在于吃药，而是通过健康教育、新技术的应用，在人还没有生病的时候早期治疗。

　　从医疗的概念到健康的概念，人类对于健康的这种认识上的变革，得益于国家医疗卫生事业的进步，也需要建立配套的制度保障，让医疗这个特殊的服务行业，真正围绕人和人的健康高效运转起来。