单从外表，人们很难将安静内敛的贾跃亭和“颠覆者”三个字联系起来。他完全没有乔布斯般偏执狂的气质，反而说话时带着腼腆微笑，待人接物也过于礼貌得体。用极客圈儿的话来说就是不够酷。要知道，苹果、亚马逊这样的帝国都是乔布斯、贝佐斯这样的暴君所成就的。当然更重要的一点是，在以成败论英雄的时代，贾跃亭在2013年以前过往经历真的完全无法证明他具有成为“颠覆者”的可能。相反，他的沉潜幕后鲜少亮相反而让更多人确定他煤老板的出身。

　　2013年无论对于乐视还是贾跃亭来说都是转折性的一年。这一年贾跃亭从幕后走向台前，他否认了关于煤老板的传言，并自称教师家庭出身。令人惊咋的是，他将自己定位为一个颠覆式创新者的杀手角色，还将乐视电视的几次产品发布会定义为“颠覆日”，这曾在业内甚至被当视作笑柄。股价也曾犀利地狂跌。不过这些争议并没有停止他前进的步伐。

　　他首先学习乔布斯穿上黑T恤(不过乐视的童鞋称，老贾本来就喜欢黑T恤，不是在学水果之父，供参考)，像一个布道者一样传播自己的理念。据说，他的全产业链理念起初在内部争议很大，和他过去疯狂购买版权的行为一样，又一次遭到高管集体反对，但没办法，拥有46.81%股份的贾跃亭是乐视毋庸置疑的大股东。没办法，他又开始践行起战略上要独裁的执行上要民主的管理风格，在他看来唯有少数人看到的机会才是真正的机会。也唯有在这样的时刻，乐视内部高管们会感受到他的偏执。

　　在互联网搅乱一切传统行业的时代，颠覆可以是一种广告，也可以是一种姿态，还可能是一种自信心的表达方式。2013年，贾跃亭为乐视构造了所谓“乐视生态”的系统来实践自己的想法和眼光。在这个生态系统里包括内容、硬件、平台、应用。三星、索尼这样的传统电子巨头常被他拉过来攻击一下。

　　就仅仅如此吗?但随着时间向前演进，我越来越感到自诩颠覆者的贾跃亭想要颠覆的不仅仅是电视行业“旧秩序”，比如在超级电视未推出之时，他就坚信如果乐视生态中的内容足够丰富，仅开机广告的价值就可媲美顶级卫视。我们编辑部去年在《乐视迷局》的封面操作时，曾经争论过，贾这个“颠覆者”想要颠覆的究竟是家电行业、电视台、电影还是有线电视?这个问题我们也曾当着贾跃亭的面提出过?他当时说就是家电企业把。

　　我们看看他是怎么做的吧。用低价的方式当做颠覆式创新的切入口。因为低成本将会压低家电业竞争对手的总体利润。而将定价打在竞争对手的痛点上，对于乐视来说是以己之矛攻己之盾的事情。背后的秘密是，乐视超级电视的盈利核心不是硬件，而是背后的服务。此外，他在梳理过电视产业的每一个环节，大幅砍掉渠道与广告成本。构成了与传统家电产业完全不同的现金流模式。

　　但我相信贾跃亭想要的不仅仅是这么多。因为在他眼里，给用户提供极致体验道路上，每一个古老陈旧的商业模式和产业都应该成为被颠覆的对象。比如最近他又行动了，乐视网与乐视控股成立乐视体育文化产业发展有限公司、乐视云计算有限公司等。他在微信上说，“如果只做体育频道，我们只是一个垂直媒体，如果我们做一个公司，就有机会撬动整个产业”。

　　乐视玩体育怎么玩呢?初具雏形的是：第一，购买下中超NBA、CBA、英超、西甲、意甲、法甲的版权外;第二，签了很多体育主持人，比如黄健翔、董路给他们做脱口秀的节目，有点类似于优酷的《晓说》。再看看乐视网在音乐和电影方面的玩法就知道，贾跃亭所谓的内容，其实指的不仅仅是静态的、实体形态的内容—版权。而是动态的，经营制造内容人的圈子，比如乐视影业所做的就是经营娱乐圈。

　　年前乐视推出了70寸的3D电视，定价在8999,70寸或者再大，再加上爆米花就足以构成一个小影院的感觉了。IMAX公司去年下半年宣布，推出百寸IMAX私人家庭影院系统，杀进家庭影院市场。你看这个世界越来越好玩了，原来不可能成为竞争对手的公司都有可能在未来产生交集。这也让一切充满了想象力。

　　几天前，乐视年会上发出年度“HERO”大奖，奖品一辆炙手可热的Tesla+自带北京牌照，获得该奖的是乐视TV UI系统研发总监黄滔。好吧，难怪有人说宁做风口的猪，不做填海的精卫。土豪就是这么炼成的。