HTC董事长王雪红近日在2013亚太经合组织(APEC)女性领袖峰会后接受光明网采访。在采访中王雪红表示，HTC是全世界第一家做智能手机厂商，我们始终坚信其“可以改变人的生活形态”。
在王雪红看来，“科技行业是十分动荡的行业，但同时是非常激动人心的行业。”而这种激动人心正是来自于科技行业的不断创新。对于“彻底的创新”什么时候会到来?应该讲你有一个愿景，你觉得你可以改变就持续去做，说不定就“彻底的创新”了。
对于核心技术创新上，王雪红认为，核心技术决定了中国在世界范围内科技领域的实力与地位。无论是威盛的“中国芯”，还是HTC一直以来坚持从外观、用户界面、拍照和音效等多个维度进行的软硬件一体化创新，这正是王雪红对于创新高度执着的充分体现。
HTC要把创新融入到品牌当中
相对于三星、诺基亚等品牌，HTC在中国还属于一个新的品牌。在王雪红看来，对于HTC投入需要需要一个持久性的。“品牌的经营是持续不断的，而且会越做越高，因为你越能够把品质传达给消费者，你就越能把你的创新传达给消费者，消费者自然对你会持续的认可，所以我们也会持续下去。”王雪红称。
作为一个创新性品牌，HTC如何将自己创新型让消费者接受，也是王雪红需要面临思考问题。王雪红指出，HTC品牌很容易让普通消费者理解，但要把创新元素融入到品牌中我们还在学习。王雪红表示，“对于在中国大陆的HTC品牌经营毕竟还在学习，因此我们要补上这门课，怎么样比较有地域性的得到整个市场认可，是需要不断的积累学习，相信到一定程度，应就会有一个很大的发挥空间。”
全力支持国内的4G LTE
对于即将发牌照国内4G网络，王雪红表示，HTC作为一家智能手机厂商，也是全世界第一家推出4G手机厂商，对于中国大陆4G手机将会更加支持，尤其中国自己通信技术，“作为华人，我一定会全力支持的”。目前HTC已经发布了HTC One max手机就是针对4G LTE。
“休息只能到天堂了”
王雪会曾经多次入围全球最具权势女性等类似的榜单，而这对于王雪红来说已经习以为常。王雪红透露，很多榜单入围，自己都是很久之后才知道的，我觉得就是做“该做的事情”。
王雪红颇具调侃对媒体表示，“一个人的人生很短，所以能够活在这个世界上的时候就要做一些对社会有益的事情，如果要休息的话到天堂去休息(那里很美)”。
以下是采访实录：
记者：您参加此次APCE峰会的感受?
王雪红：我今天才到，我刚刚从美国下飞机，现在全世界范围内都会有这样的活动。APEC峰会最主要的是希望获得更多的楷模和更多的声音，这对世界经济是非常重要的。因为女性的社会地位在不断提升，女性的消费率力是不可忽视的。她们扮演着非常重要的社会角色，那怎么样能够兼顾家庭跟职场，让女性能够持久在职场工作下去，其实是政府很重要的一个议题，所以我们每年都会有这样的活动。
谈女性创业和商业活动
记者：你认为女性如何在商界增强自己的话语权?
王雪红：我觉得是要靠自身的努力，话语权不是凭空得来的，所以女性跟男性一样要努力的工作，要得到对的教育，要进入对的职场，这些基本上都是一样的，没有什么不同，所以我不觉得女性具有特别权力、具有特别的话语权。我认为很重要的一件事情是：政府跟企业如何能够帮助女性，能够在职场里面有广阔的发展空间与平台，因为一个企业如果投资在一个女性，他认为当她结婚的时候、有小孩的时候她们就离开了职场，他的投资就白费了，或者是女性一生产的时候(那个待产时间很长)，那怎么办?诸如此类的考量，企业和政府需要给到女性科学合理的制度或者机会，以保证她们能够兼顾家庭与事业。当然，至于话语权，我觉得只要女性努力自然就会有话语权。
记者：您在企业里面管理层女性的比例高吗?
王雪红：不高，原因在哪里?我们是高科技公司，不高的原因有几个，像我们的法律顾问基本上是女性，法律的头，她代表我们到全世界打专利仗，她是女性，很厉害的。我们全世界人事部的副总也是女性。比例不高的原因，这跟刚刚讲的一样，因为进入科技领域的女性，尤其是手机通讯领域的女性，基本上很少，然后她当初进入职场以后，必须职场要给她很特别的待遇，这个特别的待遇必须是国家的政策，不然的话你的公司必须要投资在专门说“男性也可以育婴”或者是“女性必须在企业里面做一个特别的育婴的地方”，或者其他什么措施，让女性随时随地出差的时候可以兼顾到家庭，诸如此类。其实都需要政府政策来帮忙，如果说政府政策不注重这个问题，只是私人企业来做的话，私人企业投资是相当庞大的，那我们公司HTC已经在这方面投资非常多，但是以私人企业力量还是不够的，我们是尽量去做。所以我说我们其实有蛮多的管理阶层是女性，但是不够。
记者：您多次入选类似于全球最具权势女性类似的榜单，您认为这种榜单是对自己个人成绩的肯定?还是其他什么，您现在个人的职业追求或者人生追求是什么，跟十年前相比有没有什么变化?
王雪红：没有什么变化，榜单上说的都是别人跟我讲的，有时候我都还蛮久才知道，都没有去看。所以对我完全没有影响。我觉得就是做“该做的事情”，我常常讲，我说一个人的人生很短，所以能够活在这个世界上的时候就要做一些对社会有益的事情，如果要休息的话到天堂去休息(那里很美)。所以我觉得不需要有改变，一个人最重要的是你本质在哪里。
谈可穿戴设备和企业创新
记者：我问一个专业性的问题，您认为可穿戴设备，未来会不会取代手机，就是HTC在可穿戴设备上有没有考量?
王雪红：手机还是处于一个婴儿到少年期的阶段，为什么?我们不应该只是看一个手机，我们要看的是一个智慧城市，一个智慧的世界，然后是智慧宇宙，从智慧宇宙来看手机只是一个小的方面。为什么这么讲?我们现在在谈智慧型手机，最近大家在谈可穿戴设备，那下一步要谈什么?就是移动的智慧型装置，这个是一直会持续发展下去的，而且前途很大的，不只是硬体装置、还有软体装置，这个都是前途未可限量的，我想这是很值得每个公司去考虑的。不过，现在可穿戴设备还不够成熟，在技术相对成熟的时候，才能够给用户带来革命性的体验，HTC一直都在关注这个领域。
记者：我问一个关于创新的，HTC是创新的公司，现在有一份报告说，原始性的创新在这十年间在逐渐的减少，反而是改进型的创新在增加，您如何看待这种原始性的创新的减少?
王雪红：原始性的创新?
记者：就是从无到有的创新，现在更多是从有到更好的创新。
王雪红：其实当我们做智慧型手机的时候，HTC是全世界第一家，在欧美地区我们都是第一家，当时我们在做的时候有一个梦想，就是“可以改变人的生活形态”，这给人们带来一个巨大的改变。凭着这个信念，我们才一直饱含热情。我们公司一向都是很坚持做超前的创新。所以“彻底的创新”什么时候会到来?应该讲你有一个愿景，你觉得你可以改变就持续去做，说不定就“彻底的创新”了。
谈HTC发展及未来创新
记者：您看到别人，比如说苹果手机，你有没有一种冲动，就是特别想去推销自己的品牌，您是不是HTC最大的推销员?可不可以这样说?
王雪红：我觉得你该体验我们HTC的手机，我当然会推销我们的手机。新HTC One虽然已经发表了九个月，我们现在还是全世界公认最好的一只手机，你可以去看全世界的杂志，很多知名的媒体都给了我们很高的评价，最近，整个的欧洲非常著名的网站对 20几个手机做了综合评定，其中包括三星和苹果，而我们的新HTC One是第一。
记者：它是哪个维度的第一?
王雪红：整个，包括，UI、电池、续接力等等所有的创新的元素都进行比较，再加上品质，新HTC One是第一名，三星是第四名，我当然会有冲动跟你讲你应该使HTC的手机，但是我并不觉得说这个人用iphone有什么不对，我完全不会这样觉得，因为我觉得是我们自己的问题，没有好好的宣传，没有好好的跟我们的用户说我的手机有多好，我看到的时候只会说我们要加油了。
记者：之前有媒体评价，什么类型的人买什么样的手机，关于HTC的评价是“有艺术范的人会用HTC手机”，您对这句话有什么评价?
王雪红：我觉得写这个的人一定是有艺术范的人，我觉得你很有艺术范，为什么就不用HTC的手机呢?哈，我觉得这个是我们的宣传不够。
记者：您对今后HTC品牌的打造有什么新的想法?
王雪红：刚才大会的几位王雪红也在讲，品牌是一个永久投资，永久经营的，是一个很重要的，就是说你的品质怎么样被认可，你怎么传递你的消息，毕竟HTC在大陆做品牌，我们前身是多普达，HTC真正在大陆做品牌实际上很短，而三星在大陆已经很久了，索尼也是很久了，整个都很久了，诺基亚也很久了，而我们才刚刚开始，所以我们会持续的把品牌做下去，品牌的经营是持续不断的，而且会越做越高，因为你越能够把品质传达给消费者，你就越能把你的创新传达给消费者，消费者自然对你会持续的认可，所以我们也会持续下去。
记者：品牌形象打造这块今后有没有什么项目或者其他的想法?
王雪红：因为我们是以创新为主，我想怎么样把我们的品牌形象很容易的让普通消费者了解，来知道我们现在的手机的创新有什么不同，那这个沟通非常重要，我想我们HTC在很多地方都在学习，尤其是在大陆，虽然我们自己觉得是“中国之光”，中国自有品牌，但是我们基本上的发源地是欧洲然后再美国，所以这是一个很国际性的品牌，对于在大陆这个品牌的经营毕竟还在学习，所以我觉得我们如何真正的好好投资，怎么样比较有地域性，不管是第一级城市、第二级城市得到整个消费者认可，我觉得这个我们需要积累学习，相信到一定程度，应就会有一个很大的发挥空间。
记者：明年是吧?
王雪红：应该是明年。
对于国内4G网络看法
记者：今年年底国内的4G牌照就要发放了，包括移动，这块跟移动有什么合作?未来跟国内4G布局怎么看?
王雪红：HTC是第一家智慧型手机公司，在2009年，之前在整个的移动市场中，像GPRS、3G，再加上4GLTE，我们几乎是全世界第一家，不是大陆第一家而是全世界第一家，那天移动的老总跟我讲，叫我们好好支持4G LTE，实际上今年8月AT&T我们是第一个进去的。对于4G LTE我觉得是非常难得，我们国家的核心技术，可以跟全世界连接，作为华人，我一定会全力支持的。在10月，我们刚刚发布了HTC One max，这款产品已经是支持4G LTE了。
记者：我再补充一个问题，您能简单的评价一下个人的管理风格吗 ?王雪红式的管理。
王雪红：我觉得我以前比较专制，要求大家我讲的赶快执行，但是现在我们是一个多元化的公司，你怎么样去聆听不同的声音，怎么样去让多元化的声音变成创新的元素，是很重要的，所以包容性非常的重要。就像一个创新公司必须要有女性、要有男性，要有中国人，要有西方人士，要各种不同的人士，为什么?因为每个人的生活背景不一样，他所想的元素也不一样，当你有这种有容乃大的时候，你聆听不同的声音就会创造出火花，这是第一点。
第二，我觉得是要容忍作错事情，因为如果你是一个创新的公司，你不容你的工程师或者员工们有不同的想法，那没有机会做创新的事情，做这些事情一定会错误，但是当你能够容忍这种错误，你就会取得成功。就像产品研发，虽然10%的想法能够成功进入我们的手机，那提供10%的想法的人会被拍手会被嘉奖，但其他90%的人你要鼓励他们，虽然这次没有进去，可能我们还会有很好的引导，可能三年之后他的创新元素就会进去。我现在的管理风格基本上是一直鼓励并且容忍。
记者：最后一个问题，HTC跟索尼或者三星或者苹果比较这个品牌，他们都是多产品的品牌，HTC相对来说还是专注于手机的品牌，那我们看之前，无论是摩托还是诺基亚也是专注于这个领域的，你认为这种单一产品的品牌跟多产品品牌竞争，你的优势和劣势是什么?
王雪红：是创新!我们在做很多不同的东西，当东西成熟了，觉得给人们能够带来革命体验时候，我们就会出来，那我基本上认为现在创新的东西，其实还没有真正带给人们价值，当真正带给人们价值的时候，还没到成熟以前，我们就会做出来成熟的东西，我们会领先，但是至少这些科技是要成熟，不会太久，应该是这样的。
