近日，在2014年第四届中国快速消费品供应链与物流高峰会暨2014中国快速消费品供应链与物流荣誉评选颁奖大会上，1号店供应链优化项目“托盘共用体系”荣获中国快速消费品优秀供应链解决方案奖,这也是1号店供应链物流体系创新历程上的又一殊誉。
(1号店仓储运营高级总监郭金留代表企业出席了颁奖仪式)
第四届中国快速消费品供应链与物流高峰由《物流技术与应用》杂志、中国物流产品网、中国仓储协会、天津市现代物流协会共同举办，旨在总结行业发展结果、促进行业交流，商务部相关领导及中国电商及物流领域行业专家出席了会议。
1号店仓储运营高级总监郭金留介绍道：“托盘共用体系的创新是1号店优化供应链运营的重要举措之一，我们正在竭尽全力地提高整个供应链的效率，衔接上下游”。在使用“托盘共用体系”之前，绝大多数上游供应商都采用原始的散箱送货模式，送货都是带上搬运工从托盘上将商品搬上搬下，这种方式用时长、效率低、货品损耗率高。
“托盘共用体系”启动后，为1号店与供应商带来了更多竞争优势。首先是大幅提升了运作效率，以一个12.5米厢式卡车为例，传统散货运输时装卸时间约为3-4小时，托盘共用后装卸时间约为20-30分钟，装卸效率提高90%以上;同时，通过“托盘共用体系”中的机械化操作可有利于保护产品，有效实现降低货损，减少产品丢失。如此这般，基于多年行业经验及“托盘共用体系”的实际效果，1号店的收获效率提高了90%，货品破损率降低了50%。目前，“托盘共用体系”已被1号店“品牌直通车”合作品牌商宝洁、联合利华、雀巢、百事等跨国巨头采用，并已经成功部署在上海和河北廊坊，辐射华东和华北区域。
当前，国内快速消费品市场竞争加剧，消费者不断对产品及服务提出新的要求，同时政府对消费品产品质量等方面管控力度加大，都使企业面临极大的挑战。通过对供应链与物流进行改善和优化，以降低运营成本，更快更好地响应市场需求，成为企业增强竞争优势的必要手段。而随着电子商务市场的不断成熟，电商之间的竞争也由“价格”逐步转向“价值”，1号店通过不断创新供应链体系，完善“最后一公里”服务，从而进一步强化1号店的竞争优势。
