如今国内不少公司几乎都面对着同一个问题：经营了多年的企业形象如何与时俱进，建立适合新市场竞争和独特的企业形象，提升品牌价值是所有品牌企业都面临的关键问题。

　　品牌像动植物一样，也会经历一个初创、成长、成熟和衰退或升级的过程。品牌从定位、设计、测试到进入市场，营销推广，积累形成一定的品牌资产，然后在此基础上一步步发展壮大直至繁盛，最后品牌老化，需要升级换代，整个过程是一个品牌升级与更新的过程。

　　成立于1995年的银建装饰，秉持“精一求精，厚德载物”的企业理念，打造出了一个遍布全国的专注于高端酒店装饰的装饰王国。立足浙江，面向全国，公司已在北京、上海、青岛、太原、海南、江苏、沈阳、银川、重庆等地区设立分支机构。

　　面对装饰行业激烈的竞争，为了维系自己的品牌形象，银建装饰从2013年开始发力，制定一系列的发展措施，塑造有个性化的品牌形象——专注于星级酒店装饰的引领者。

　　银建装饰的叶友浠董事长认为如今的时代如果不去关注市场的改变，不去顺应时代的变化，企业将无法适应市场的发展，品牌价值也会逐渐萎缩。所以企业不能停留在以往成功的模式，而是要不断锤炼自己的品牌策略，不断提升品牌的价值，这是企业强大的不二法则。

　　银建装饰在2013年开始筹划一整套完整的VI视觉识别系统。在标志的设计上，颜色选择得相对保守，只有白色与玫瑰金，金色在国人眼中是高贵的颜色，寓意着对高端五星级酒店的尊重。图形部分，四平八稳，犹如几块积木搭在一起，暗喻出银建的行业性质。通过全新的VI视觉形象，进一步提升企业的视觉形象，为后阶段的品牌提升打下了视觉基础。

　　为了能更加科学化的管理，建立有组织、高效率、高成熟度的规模企业，银建装饰于2014年初请到咨询公司的专业人才，并常驻公司辅助公司建立完善的公司组织系统。4月初，银建装饰请到中装协副秘书长陈新与北大汇丰特劳特分析师及其他一些成功企业家来指导银建工作，为银建之后的工作指出了有建设性意义的建议及方向，对银建来说是受益良多。

　　联想创始人柳传志在谈到企业成功经验时说：领导者的任务主要是“定战略、搭班子、带队伍”。企业领袖的一大重要任务就是学习先进的企业管理方法，进而运用到自己的企业之中，运用科学专业的管理方式来提升企业的经营方式。叶友浠董事长通过参加北大汇丰特劳特定位中心和华商书院等的学习，不断提升自己的文化和管理视角，从而提升了自己的领导力。

　　一个好的开始都是建立在一整套完整的战略、策略和方针政策上的，企业在品牌升级上要先制定完备的连续性计划，有完整的策略，这样才能真正的实现品牌升级。银建装饰做足了一系列准备之后才开始发力升级，相信不久就会取得成功。