随着辉山乳业在港交所挂牌，此前投资辉山5000万美元的伊利集团与辉山的长期供奶合同也开始生效，这标志着“伊辉”联盟的正式成立，也让外界看到东北将成为内蒙古之外的中国第二个奶源中心。

　　奶源，乳企发展的关键

　　奶源作为牛奶生产的第一车间，牛奶质量好不好，奶源说了算。从2008年至今，在初步解决了“喝奶”的问题之后，中国消费者和发达国家的消费者一样，不仅要喝到奶，而且要喝绿色、喝有机、喝健康。而只有专业化、规模化的牧场，才有能力生产出高品质的原奶，才能生产出高端乳品。

　　而今年国家政策，让奶源的重要性更加凸显。工信部、食药监局等9大部委联合发布的《关于进一步加强婴幼儿配方乳粉质量安全工作的意见》(简称《意见》)，要求“婴幼儿配方乳粉生产企业须具备自建自控奶源”。是否有自建奶源，成了奶粉生产企业是否被“一票否决”的重要因素。

　　多年深耕奶源 两家企业基础牢固

　　在今年全国奶源偏紧的形势下，相比那些为奶源所困的乳企，伊利和辉山都属于“手中有粮，心里不慌”的角色。因为二者都通过多年耕耘，早就奠定了自有奶源的基础。

　　多年来伊利集团始终视奶源基地建设为重中之重。从2007年至今，伊利已经累计投入89亿元进行奶源基地建设，在全国建成标准化牧场1500多座，规模化的养殖比例达90%以上。伊利在中国的三大黄金奶源基地：呼伦贝尔草原、锡林郭勒草原和新疆天山都建有牧场，成了唯一占有这三大黄金奶源基地牧场的乳企。

　　而位于辽宁的辉山，是一家全产业链一体化的乳制品企业，拥有从苜蓿草种植、饲料生产、奶牛养殖、液态奶、奶粉生产的完整产业链，还有30万吨奶牛专用精饲料加工厂。

　　奶源建设，厚积薄发。在整体奶源吃紧之际，长期的奶源建设的价值更加明显。

　　伊利+辉山，1+1>2的选择

　　伊利与辉山的联姻，被业内普遍认为是1+1>2的有利选择。

　　伊利作为全国乳业的龙头企业，产品线在国内乳企中是最全的，拥有液奶、奶粉、冷饮、酸奶等所有乳制品品类的上千种产品，各个品类的销量都排在行业前列，对原奶的需求量巨大，与辉山的战略合作稳定了东北地区的奶源。而在辉山方面，一方面通过这宗交易获得了5000万美元投资，更重要的是在IPO之前获得了伊利的背书。伊利是中国排名第一的乳企，在今年荷兰银行的世界乳企排名中上升到了第12位，排名亚洲第二，仅次于作为亚洲第一的日本明治。

　　伊利和辉山的合作，各取所需，各得其所。巩固合作，两家受益，行业触动，作用不可小看。乳业专家陈连芳认为，伊利和辉山的合作模式，对于目前原料奶短缺的中国乳品行业来说，意义重大。一是国内各家乳企可以根据各自的资源禀赋，携手合作，谋求共同发展;二是进一步强调了资本市场对于奶源建设的青睐。伊利与辉山的长期战略合作的加强和巩固，也为行业树立了一个强强联合的范本。