互联网营销让一辈子无缘见面的网友分成泾渭分明的两大阵营，开始吹捧和谩骂的站队。在水军操纵下，看似热闹非凡。但随着真相的逐渐浮出水面，以及急功近利的诉求，泛滥成灾的模仿，这种新兴的营销模式，开始遭遇信任危机。比始作俑者的雷军更上一层楼的罗永浩，为推锤子手机，极尽忽悠能事，把互联网营销表演到令人恶心到吐。

　　但最近华为大蓬车营销给企业营销吹进一股清新之风，让人眼前一亮：营销发展至今，太需要务实求真了。大蓬车载着华为终端领域全系列产品，包括手机，Pad，配件，可穿戴设备，视频会议系统，在全国各大城市“走透透”，与消费者和潜在消费者面对面，零距离体验互动。

　　或许90后对大蓬车没有记忆，但对于之前出生的人来说，大蓬车却是亲切温暖的记忆。当年大蓬车载着人们心目中的“文体明星”，到各地演出，丰富人们的文化娱乐生活，是一件很接地气的“群众路线运动”。但随着互联网兴起，大蓬车文化逐渐没落。现在华为反其道行之，将大蓬车运动扒拉出来，继承的是大蓬车文化的精髓。

　　个人认为，华为借鉴大蓬车这种“古老”的营销传播模式，至少展现了两个基本点：对自身产品质量和技术的高度自信;以用户为本，在意其体验，强化与其互动。

　　信心比黄金更重要，特别是互联网时代，特别是高科技公司。互联网营销的兴起，尤其是互联网思维被雷军运用到小米手机的营销中来，互联网营销作用被发挥到极致，各大厂商家群起效仿，已经没有了底线和边际，泡沫作用被无限放大。产品问世之前，被水军吹得天花乱坠;产品一旦到消费者手中，质量和体验一落千丈，与水军吹捧形成强烈反差，被骂也就在所难免。所以，从这个方面来看，互联网营销之所以高高在上，只敢在网络中拼命吆喝，其中一个重要原因，在于对自己产品质量和科技含量没信心。这种缺乏信心的根源，在于好高骛远，过度吹嘘，透支了消费者的信任。华为选择大蓬车营销，那是与客户直接面对面。如果没有对自己产品质量和科技含量的高度信任，是不敢迈出这一步的。我问一声罗永浩：你敢吗?当然，我也替罗永浩回答一声：你这不是要我找抽吗?

　　华为大蓬车营销体现了其以客户为本的核心经营思想，是对消费者的充分尊重。产品质量好不好，科技含金量高不高，不是由从来没使用过该产品的水军说了算，而是由消费者说了算。大蓬车满载华为产品和热情，直接走到消费者中去，让消费者体验其产品，这是对消费者的高度尊重，这种群众路线式的营销，或许比起互联网的神奇效果，可能要慢很多，但这种求真务实的群众路线，却是极容易形成口碑传播的。而好酒不怕巷子深式的口碑传播，正是积淀品牌内涵和美誉度的必由之路。这比把心思和智慧全部放在互联网上，时时事事想着怎么去忽悠消费者的互联网思维，要脚踏实地多了。

　　从目前反应来看，华为大蓬车所到之处，都受到了消费者的热情围观。这也体现了华为虚怀若谷，从谏如流的学习和倾听精神。消费者是上帝。不走到消费者当中，就会脱离市场需求，就会对自己的产品和技术盲目自信，以为没有缺点，从而造成与消费者需求脱节。其实，真正的智慧在民间，人民群众的智慧才是无穷尽的。大蓬车文化反应华为虚心接受意见和建议的宽广胸怀。

　　所以，我敢断言：大蓬车不仅可以帮助华为把产品带进千家万户，也可以把民间大智慧一车一车地载回华为决策层，成为华为品牌传播和企业运作的“隐形翅膀”。