启示一：“大而全”不如“专而精”

　　WhatsApp仅有员工55人，典型的轻资产公司。55人如何创造出190亿美元的市值?这与公司的专注有关。

　　如果你曾用过这款软件，会发现它十分简单，因为它只有一个功能，就是即时沟通，每位用户0.99美元/年的费用给了软件足够的财力，也因此，软件本身没有多余的额外功能。WhatsApp的55位员工中，32位是工程师，负责对软件进行升级和打磨。而专注的成绩是：月活跃用户超过4.5亿人，日活跃用户比例为70%。根据速途研究院最新的数据显示，到今年2月，WhatsApp单日消息发送量已达到了420亿条。

　　“WhatsApp的成功给中国的互联网公司不少启示。”一分析人士认为，在产品层面，并不是“大而全”才意味着具有竞争力，现在国内的很多应用软件的普遍状态是背上了“沉重的包袱”，恨不得把所有的功能都集中展现，这里面存在一个误区，因为在消费体验的层面，会出现“很多用户根本不需要这些场景”或者“当用户需要这个功能时，却不知道去哪里找”的情况。换句话说，有时候“做加法”不如“做减法”，WhatsApp是一个成功的例子。

　　据悉，目前包括脸谱、Line等巨头都在走“做减法”策略。脸谱最新召开的投资者会议上，扎克伯格就曾解释说，公司的新战略是将脸谱分拆成若干个小的App。如AppPaper、Instragram等从脸谱独立出来后，成长性都非常喜人。而另一款社交软件Line，也正在将一些游戏、照相机等功能变成独立安装的应用，以解决过于沉重的问题。

　　互联网资深分析师郝智伟认为，从公司的层面上讲，目前国内的互联网创业型公司，已经没有“轻资产”的感觉了，仿佛要做个大一点的项目，都必须从头到尾一把抓，WhatsApp的典型案例，对于企业自身“做减法”，也具有一定启示。

　　启示二：用资金解决“时间壁垒”

　　对于这笔交易，很多人的第一反应是贵不贵、值不值。对此，金山网络CEO傅盛认为值，“贵和不贵不是从经济学角度出发的，而是从机会成本的角度出发的，在大鳄的核心领域，一旦出现被创业者领先的机会，是非常危险的，如果能用资金解决‘时间壁垒’，再贵也值得。”

　　这一看法与LinkedIn全球副总裁兼中国区总裁沈博阳十分相似，沈博阳认为，谷歌失去了一次抄脸谱后路的绝佳机会。事实上，一年前，谷歌曾对WhatsApp开出了10亿美元的报价，但由于价格谈不拢导致谈判失败。傅盛认为，从移动市场的权限来说，社交可能会变成一个基础软件，与用户贴身相处，整合了WhatsApp，相当于把微信与微博合二为一，对于脸谱挽留年轻用户群，甚至未来的发展都十分有利。

　　取人之长，补己之短，这不禁让人联想到中国互联网市场的竞争格局，去年百度砸19亿美元收购91无线，今年腾讯注资大众点评网，甚至是联想29亿美元买下摩托罗拉移动，都是在拿金钱换时间。换句话说，今天整个互联网行业都在加速，6个月可能就能占据互联网的半壁江山，因此才有国外互联网巨头频频大手笔并购。国外媒体普遍认为，脸谱收购WhatsApp将引发新一轮行业整合，这将是大势所趋。从这一层面上看，这与国内互联网行业的现状不谋而合，BAT三巨头不惜资本进行“大采购”，弥补短板、扩大城池，不仅是为了防止后来者迎头赶上，也是为了争取时间布局，在更高的层面上一较高下。








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