张涛说，目前可以做流量分发生意的互联网公司只有三家，分别是百度、腾讯、360，而阿里并非一流量入口。百度流量是算得出来的，并无乘法效应，不利于点评长期发展。而且合作要看要看对方的动机对不对，如果上来就说要控股收购的一般就拒之门外了。

　　腾讯入股大众点评发布会后当天晚上，大众点评CEO张涛在一家颇有情调的酒吧里和钛媒体记者畅聊了约一个小时，红色的外套，利落的短发，张涛给钛媒体的记者感觉是亲和而低调。聊天中，他更为详细地解读了点评当前的问题与发展以及同腾讯牵手的始末。

　　信心的记者在会上也会发现，腾讯、大众点评的公关口径都不大一样。腾讯掀起的投资舆论风暴，也许并不那么让大众点评舒服，所以后来又有了部分自媒体人强调的，“大众点评是花了大代价买占位微信流量入口”。听听张涛第一时间对媒体袒露的心声，为什么选择的是腾讯，而非阿里巴巴、百度?

　　以下内容根据记者和张涛的访谈整理：

　　大众点评开始推倒重建的关键节点：2013年

　　张涛回忆说，2013年对点评来说是一个“炸楼”的过程，也就是所谓的推倒重建，“这一年很累”。此前，点评所有的工作到最后都会对接到自己，重要的决策往往要等几个月才能做出决定。

　　张涛透露，其实早在2013年第一季度就意识到了公司构架的问题，必须要进行大刀阔斧的改革。于是从二季度开始，点评就不断调整内部的分工，并重新对公司发展的定位做出转型。

　　在他的计划中，2014年上半年，大众点评将完成整体的“盖楼”工程。员工数量上，从目前的近4000人也将有一定幅度的增加。

　　点评腾讯的合作是如何促成的?

　　张涛透露，点评与腾讯的接触的整体速度是非常快的，中间有一个“共同的朋友”牵线。

　　在他看来，目前可以做流量分发生意的互联网公司只有三家，分别是百度、腾讯、360，而阿里并不是一个流量入口。百度的流量是算的出来的，并没有乘法效应，不利于点评长期发展。腾讯则相对适合。

　　张涛认为，合作要看要看对方的动机对不对，如果上来就说要控股收购的一般就拒之门外了。举例来说，如果你入股70%那实际上创始人团队就没有动力了，而如果你只入股5%，又觉得关系还不够，20%基本上是刚刚好。点评还是要独立发展，这也是张涛的心愿。

　　评价点评与腾讯合作：四方共赢

　　张涛指出，腾讯最强的是社交、流量和用户帐户体系，而大众点评最强的是点评内容、商业模式和行业能力，因此双方可以在社交内容、附近、商户会员和交易闭环方面产生“乘法效应”。而对缺乏线下数据的腾讯而言，与大众点评合作则能够丰富其在本地生活领域的使用场景，从而提升腾讯用户的体验、增强用户的粘性，可以将流量变现。

　　对于点评可以通过微信入口提升自身的业务量。商家和消费者也可以有更多的信息交流，丰富优化了团购用户的支付体验，用户购买过程更快捷、便利。因此与腾讯的联姻，对于点评、腾讯、商家、以及消费者来说是四方共赢。

　　在他看来，点评是缺乏社交基因的。而腾讯的微信与手Q也这方面有着天然的优势。大众点评作为O2O公司离不开LBS体系的构建，公司和微信、手Q合作的原因是正因为“移动+社交”天然具有位置属性。

　　通过腾讯的账号体系，点评更有望与腾讯一起打造支付闭环。纯粹的支付是工具性的，价值并不大，所以更加看好微信支付。

　　而对于支付宝现已全面封杀微信的问题，张涛也给出了正面回应。因为大众点评是支付宝的合作伙伴，对于目前和支付宝的合作，为防止合作生变，张涛称点评已经有了“最坏的预期”，但他认为马云是个聪明人不会那样做，马云一旦那样做了，无疑是杀人一百，自损三千。