昨天，UC全资融入阿里，UC优视董事长兼CEO俞永福在给内部员工信中用了两句诗结尾：会当凌绝顶，一览众山小。同样善用诗文的阿里巴巴集团董事长马云，在2月28日给全体员工发出邮件中写道“居高声自远，非是藉秋风”。如今再品读，相映成趣。
马云曾表示，UC是今天中国互联网的重要变量。昨天起，“中国互联网的重要变量”成为了阿里的一个“端”。这也是继2009年、2013年阿里集团两次对UC优视投资后，双方实现的全面融合。
UC为阿里增加入口
“阿里巴巴把UC拿下，UC浏览器将会为阿里巴巴在移动端增加强有力的入口。与此同时，UC的应用分发和游戏分发业务等也做到了行业领先地位，这些都能和阿里的业务所契合甚至互补。”速途研究院院长丁道师表示。今年4月28日，UC发布旗下移动搜索“神马”，并整合阿里巴巴“一搜”团队，亦为此次融合打下伏笔。
不可回避的是，双方势必面临解决业务重合问题，1月8日，阿里巴巴数娱总裁刘春宁宣布推出手机游戏平台，进军游戏渠道，而渠道恰是移动游戏运营平台UC九游的强项。九游曾预计，到2015年给合作伙伴的全年分成将超过15亿。
此外，由刘春宁主抓的另一块视频业务也遭遇了类似尴尬，在阿里入股视频行业老大优酷土豆后，还处于孕育期的阿里视频在正式诞生前似乎已经失去了机会。新京报记者曾询问优酷土豆集团董事长古永锵二者如何实现差异化发展，“(阿里视频)已经是入股优酷土豆之前的事了。”古永锵淡淡地表示。
“UC卖给阿里是好选择”
易观智库分析师林文斌称，对于俞永福而言，这起并购的价值远超财务回报，最可观的是将获得此前从未染指的领域。对UC公司而言，将获得阿里这座巨大靠山，阿里庞大的资源布局和整合能力，将为UC发展提供支撑。
林文斌认为，UC卖给阿里是很好的选择，虽然俞永福之前标榜UC是非卖品，但在如今的竞争环境下，UC独立发展恐怕已经走不远，而且很难做大。这主要是因为在移动浏览器市场，UC正遭到百度和腾讯的夹击。
来自易观国际的样本调查数据显示，2013年第四季度，国内手机浏览器市场，QQ浏览器占有38.9%的市场份额，排行第一;UC第二，占有27.5%的市场份额，百度第三，占有12.4%的份额，360和欧朋排行四五，分别是8.5%和6.4%。
根据易观国际的数据，手机浏览器已经进入成熟期，快速增长期已经结束。“更重要的是，手机浏览器正在遭到APP的挑战，未来手机入口很有可能变成APP。”
阿里收购大事记
2013年4月29日
阿里巴巴向新浪微博注资5.86亿美元，股份占比约18%
2013年12月
阿里巴巴28亿港元认购海尔股份。意在加强阿里大家电及物流布局。
2014年2月10日
阿里巴巴13.9亿美元全资收购高德地图。
2014年3月11日
阿里收购文化中国，62.44亿港元购得 60%股份。
2014年4月28日
12.2亿美元入股优酷土豆，股份占比16.5%
2014年6月5日
阿里巴巴以12亿元入股恒大，占恒大足球50%股权。
2014年6月11日
收购UC成为阿里的全资子公司，并合并至阿里体系内。
刘夏根据公开资料整理。
疑问 1
UC卖亏了还是卖贵了?
互联网观察家王冠雄认为，阿里买UC，类似百度买91，都是巨头转型移动的关键一步。这时候战略迫切性第一，财务合理性第二。相比华尔街因此带来市值百亿美元的变化，几十亿是次要的，还可以打击竞争对手。
王冠雄认为，未来中国互联网公司有两种退出机制。在纽交所、纳斯达克上市，或是在BAT“上市”。行业全面进入大资本整合时代，对创业公司来说，退出机制多了一种选择。
疑问 2
UC凭什么值那么多钱?
俞永福认为，UC值钱的原因有以下五点。
根据艾瑞咨询的数据，UC浏览器目前全球用户超过5亿，在国内移动浏览器市场的月度覆盖人数占比达到了65.9%。第二，UC旗下的移动游戏运营平台——UC九游，预计到2015年九游给合作伙伴的全年分成将超过15亿人民币。第三，UC优视去年收购的第三方iOS应用分发平台PP助手，目前在iOS平台的覆盖用户数已经超过91助手，成为了行业第一。第四，旗下移动搜索业务神马搜索在国内移动搜索引擎市场的渗透率已经超过了20%，成为国内第二大移动搜索平台。第五，UC也是国内最早一批进行国际化探索的互联网公司，目前UC浏览器的海外用户超过1亿，在超过10个国家市场份额超过10%，并在全球第二大人口国家印度市场份额超过30%，占据印度市场第一。
疑问 3
俞永福“食言”了?
2012年百度开始发力移动互联网，曾向UC抛出橄榄枝，开价20亿美元。但遭到拒绝。俞永福当时明确表态称“UC是非卖品，UC有自己伟大的目标和理想”。
两年后，UC投入阿里怀抱，俞永福亦被媒体质疑“食言”。
昨天，俞永福对此回应称，他并不认为UC被并购了。因为并购案都是以现金的形式，此次阿里收购UC是采取的大额股票的方式，这反映了阿里以合伙人的心态对待UC的团队。
“最重要的是，UC和阿里不是汇报关系，而是合伙人的关系。”俞永福称，并购之后，UC的架构从管理层“班委”到各个总经理级的野战军管理机制保持不变。而这也正是此前百度求购失败的原因。
俞永福称，如果他需要向对方汇报，UC的用户利益早晚会受到损害。而今天的架构，UC还是按照俞永福的思路走。这是二者最大的区别。
此外，俞永福表示，UC是一个员工持股比例很高的公司，随着阿里巴巴上市，UC可以实现间接上市，对员工也算有了交代了。“UC不再需要担忧商业化、员工回报的问题，只需要考虑用户体验就好了。”
互联网分析人士王冠雄评价称，“UC将成阿里护城河之一，电商帝国需要上游流量、海外用户和业务形态。(对于创业公司而言)，不一定非得上市，被巨头收购也是退出。这项交易意味着，国内的移动互联网市场垄断加剧。”
疑问 4
对UC员工是好是坏?
对员工而言，“很难评价得失。”易观智库分析师林文斌称。
“UC有员工3000人，阿里有几万人。阿里上市后，即使利益均沾，UC也不会是重点。员工肯定没有UC直接上市获得的利益直接。”林文斌称，但如果不通过阿里，UC什么时候能独立上市，上市后投资人怎么估值，也是个问题。
