“收购狂人”狄可为日前宣布将离开雀巢，转投慈善事业。来自惠氏的张国华，将于5月1日接替他，出任雀巢大中华区董事长兼首席执行官。4月28日，狄可为在正式离职的前一天接受北京晨报记者采访时表示，辞职已经酝酿数月，也许有一天会回到商界。

　　“每个人的人生都有不同的方向，在我的人生中有些偏向，要及时调整。”狄可为对记者表示，离开的主要原因是为了有更多的时间和家人在一起，也是为了告诉孩子，赚钱不是人生的全部，同时也是为了回馈社会。“不是做的每件事都得和钱以及权力有关”，狄可为说，也许有一天会回到商界，自己做老板，可以不受别人的影响做决策。

　　2011年3月，狄可为升任雀巢大中华区董事长兼首席执行官，主导了一系列收购与整合，先后成功收购银鹭60%股权、徐福记60%的股权，狄可为也由此获得了“收购狂人”的称号。2012年雀巢从辉瑞公司手中收购惠氏营养业务，惠氏中国业务也并入雀巢中国的版图。

　　谈及被收购的中国企业的特点，狄可为表示，收购前期有40个备选公司，最后选了银鹭和徐福记。“银鹭起源于福建的农村，非常善于做生意，而徐福记是台湾企业，纪律性很强。” 在被收购的中国公司中，狄可为最看好银鹭，“只有银鹭有潜力成为像娃哈哈那样的公司。”

　　有别于在其他国家的模式，雀巢中国的发展模式是充分保持合资公司的独立性。狄可为表示，自己在任期间经常感受到来自总部的压力，要改变合资公司的状态，自己能做的就是尽可能调和总部和合资公司的关系。

　　在狄可为看来，跨国公司要想在中国获得成功，唯有主动适应中国市场。“在快消品行业中，为何很多跨国公司不成功，原因是这些公司并没有真正改变，去适应中国，他们做出的是小改革，却没有触及实质的改革。”

　　-记者手记

　　收购狂人离去前 收购步伐已放缓

　　“明天我将离开中国了，离开之前我将带着我的家人去一趟故宫。”尽管狄可为执掌雀巢中国的帅印已经3年多，他却从未去过故宫。狄可为在任的3年，是雀巢中国业务发展最快速的时期。这期间，雀巢大中华区完成了成为雀巢全球第二大市场的华丽转身。

　　“中国作为世界第二大经济体，雀巢(中国)要跟得上中国的这个称谓。”狄可为刚上任不久后给自己定下的任务是，未来3到5年，雀巢在中国的销售额将达到100亿美元，成为雀巢全球第二大市场。从雀巢中国的业绩来看，狄可为的任务基本完成：2013年，大中华区业务占到雀巢全球业务的10%。而在2011年，这个数字仅有2.5%。

　　对于自己继任者的选择，狄可为表示，理想状态是找到一位既有雀巢经验又对中国市场了解的人选，但是没找到，因此首选还是对中国市场了解。狄可为表示，张国华得到这个职位的主要原因是他在惠氏做的非常好。

　　“收购狂人”的离去，也标志着雀巢中国进入“后狄可为时代”。事实上，自2013年以来，雀巢在中国的收购步伐开始放缓，雀巢在中国最近一年的工作重心放在了建立研发中心和各项投资上。“收购项目有很多需要消化，雀巢今年的主要任务是建立研发中心，打好基础很重要。”雀巢大中国相关负责人董玉国对北京晨报记者表示。对于卸任后留给张国华的考验，狄可为也承认“挑战无时不在”。

　　没有留下任何遗憾，已经做了想做的事情——这是狄可为在离开前对自己的总结，“选择是有代价的，关键是看你能不能承受”。