转型，成了近几年来十分时髦的一个词语。无论是上市公司也好，乡镇企业也罢，只要提到“转型”二字，似乎就能“一飞冲天”。对于传统家电制造业企业而言，“转型”也成为当今时代的主旋律，互联网思维转型、智能化转型、产品转型、营销转型、品牌转型等等。

　　做任何事都要落到实处，口号喊得震天响没有太大意义，转型同样如此。对传统家电制造企业而言，带给他们巨大压力的不仅有技术、产品上的创新，而且还包括了对成本的控制。

　　一家知名家电企业，工人少则上万、多则十几万，如何将这数万工人变成企业的价值中心而不是成本中心，是每一个企业钻研的管理课题，同时也是一个难题。将工人变成自己企业的价值中心，创造的价值不可估量;反之，一旦成为企业的成本中心，必然导致企业压缩用工成本，进而将企业与员工推向对立的两面，最终酿成苦果。

　　且不说富士康员工抗议、格力“血汗工厂”等极端案例，单以最近闹得沸沸扬扬的格兰仕员工打砸工厂事件，就足以给中国家电业敲响警钟。为抗议工资低于公司招工时承诺的标准，格兰仕员工将宿舍、饭堂、超市、大门、电动叉车、警车以及办公室电脑设备等悉数砸毁，令人心痛，也值得反思。

　　目前家电企业中，一线工人的年龄层次正在由80后向90后过渡，甚至可以说90后已经成为一线主力。同70后工人和80后工人不同的是，90后工人群体的个性更加鲜明，如何在管理中妥善处理企业和员工的利益矛盾，成为中国家电企业管理中的一个重点话题。

　　在我们大力倡导转型的同时，多一点人文关怀，少一点死板守旧，相信类似格兰仕、格力、富士康这样的事件就会减少很多。无论怎样转型，成功与否，员工作为企业价值最直接的创造者，都应当为企业所尊重。只有先营造良好的员工关系，构建和谐的员工氛围，拥有一个科学、灵活、适应时代发展的员工管理模式，企业转型之路才能走的踏实，没有后顾之忧。

　　埋头转型，不去思考员工管理模式的转变，总有一天会在抬头时猛然发现，员工已经站到了对立面，临时抱佛脚，恐怕为时已晚。