在轰轰烈烈的格兰仕打砸事件后，格兰仕中山工厂有300余员工“自愿”办理了辞职手续。其轰动性之大，不言而喻，而打砸背后也凸显出传统制造企业管理模式上的硬伤。

　　管理僵化成传统制造业硬伤

　　富士康的围城难题还历历在目，四年以后，“打砸门”的上演同样刺痛了人们的神经。当低价模式在新竞争环境中遭遇“尴尬”，工人薪资矛盾引发的种种冲突，无疑成为超级工厂模式的死结。

　　现今在以90后为核心主体的中国制造环境中，企业主必须意识到，劳动力队伍的重大结构性调整，正以空前速度导致劳工关系矛盾激化。那种70、80后任劳任怨的集体管理模式已经落伍，面对90后的企业主力军，转变管理模式与思维方式，已成为企业转型升级的“必修课”。

　　转变管理模式成当务之急

　　如今90后正发挥着中流砥柱的作用，传统企业应该通过有效制度来发挥新一代员工的积极性和劳动价值，但这种制度的调整应该做到“与时俱进”和“因地制宜”，想让90后与企业制度达到步调一致，关键是双方找到共同的“节拍”。

　　在全民文化素质提高的当下，那些侵犯劳动者权益的企业是无法留住员工的，更不要说在市场上立足。目前频繁爆出的罢工、打砸事件让人们对传统制造业是否具备人性化产生怀疑，同时也折射出中国传统制造业发展的弊病。对于中国家电企业来说，创新管理体系，真正实现“以人为本”，并非仅仅挂在嘴头，而是要付诸行动。放下姿态，耐心聆听基层的声音，企业与员工之间少一些戾气，共赢互利才是出路。