城镇化进程加快，房地产市场火热，一时间家电市场也迎来了前所未有的春天，为了分得家电市场的一杯羹，很多商家不惜打出“低价战略”，抢占市场份额。说到低价战略，就不得不提到微波炉巨头格兰仕，过去格兰仕的低价战略击退了一大批洋对手，着实风光无限。然而时过境迁，如今低价战略却颇有些“吃力不讨好，里外不是人”的劲头。

　　消费者对低价战略不领情

　　价格竞争向来都是“损敌一千自伤八百”的事情，特别是在消费需求不断扩张的今天，家电品牌长期寄希望于价格竞争，无疑是“作死”的节奏。现在的消费者大都“不差钱”，对他们来说，能购买到物美价廉的产品固然很好，但倘若价廉的代价是产品使用价值“打折”，那么消费者恐怕不会买单。可以说，随着市场发展成熟，价格竞争向技术服务竞争转移已经是大势所趋，这也是保持“火力持久”的最直接、最有效手段。

　　低价战略损害多方利益不可取

　　不容忽视的是，伴随家电企业生产成本一步步提高，低价战略使生产商到经销商的利益都或多或少受到损伤，在层层压缩成本的过程中，员工利益难免受到波及。

　　近来珠三角地区企业频频“后院起火”，在一定程度上，正是低价策略造成的“后遗症”。近日格兰仕工厂就发生群体性打砸事件，虽然事后格兰仕第一时间进行了公关，称此次是“200多名员工聚集事件”，“真正打砸的仅有几名员工”，并将事件起因归于几名新员工酒后不当行为，但外界还是解读出了另一番味道。

　　家电观察家刘步尘表示，格兰仕事件也许并非单纯的员工喝酒闹事，其中多少折射出企业薪酬体系问题，这几年格兰仕发展动力不强，就与其产品战略以及管理制度存在一定关系。

　　不仅是格兰仕，很多信奉“低价战略”的家电企业未来都可能面对相似问题。各种“负能量”积存太多，势必会导致大规模的爆发。因此，家电企业乃至整个制造行业，都到了该重新审视企业发展战略以及管理模式的时刻了。