云南腾药的前身是一个国有企业腾冲制药厂，始建于1956年，原隶属于县经济局下属的全民所有制小型工业企业。1997年，制药厂改制为股份合作制企业。
云南多气候带和多物种资源的环境，成为医药生物技术创新和产业发展的基础。而腾冲，除了世人皆知的火山热海奇特自然景观外，得天独厚的生物资源优势，也使之成为发展医药事业的天赐宝地。位于云南腾冲的云南腾药是中证万融最晚的合作伙伴，只有两年的合作时间。
云南腾药的前身是一个国有企业腾冲制药厂，始建于1956年，原隶属于县经济局下属的全民所有制小型工业企业。1997年，制药厂改制为股份合作制企业。
“走出去”找出路
让腾药总经理李筱玲骄傲的是，企业规模虽小，质量却很好，拥有着国药准字生产批文128个，50多年的经营历史中从未亏损，其“腾药”商标被认定为云南省著名商标，并被国家商务部授予“中华老字号”称号。
每年1000万元到2000万元的利润，为什么还要引进战略投资?在李筱玲接触投资者的初期，常会遇到这样的问题。员工认为，公司效益很好，在同行中收入已经不错，何必再去冒险。
然而，身为“领头羊”的李筱玲并不这么认为。从整个行业而言，由于中成药大众化产品的特殊性，导致同质化竞争非常激烈，想要在销售上有翻天覆地的变化和增长非常艰难，要用普药使腾药达到一个飞跃的发展，更是几乎不可能。
李筱玲认为，公司发展已经遇到了瓶颈，整个领导班子执行力很强，但是缺乏现代企业的大气魄，未来企业要有大的发展，必须走出去。
中证万融获倾心
在经过长达一年多的甄别、挑选之后，中证万融映入了云南腾药的眼帘。中证万融的LOGO中央，是一枚圆形方孔古钱币，这象征着“资本”，而围绕资本的是两股力量：企业家擅长的产品经营、投资家擅长的资本，只有两股力量综合运用，有效结合，才能让资本像雪球一样越滚越大。
在收购谈判中，赵丙贤谈了自己的“道”。他说，中证万融医药投资集团，执著“为人类健康创造卓越价值”的核心使命，专注“顾客第一、服务他人、诚信、创新”的核心价值。依托中证万融二十年来积累的深厚资本运营优势，吸引有杰出信誉和业绩记录的经营管理人才，收购拥有独家产品的中药品种，敬重被收购企业的团队和品牌，破解股票上市和销售收入两大难题，为顾客、员工和股东创造卓越价值。
“破解股票上市和销售收入两大难题，正是我们急需要的。”至今，谈及当时的情形，李筱玲都难掩激动。
理念之花盛开腾药
2011年11月，云南腾药制药股份有限公司正式挂牌成立，中证万融与云南腾药正式牵手。2011年9月6日，云南腾药制药股份有限公司创立大会暨第一次股东大会圆满召开。
“中证万融的引进，让理念之花得以在腾药盛开。”接受记者采访，李筱玲说，合作以来，腾药真正得到自己想要的东西，在中证万融发展理念的指引下，腾药的管理得到了巨大提升，体现在绩效考核、人才管理体制、团队培养等等方面。
中证万融20多年丰富的直接投资、证券投资和并购、股票发行上市的核心业务经验及资源，也在云南腾药找到了用武之地。心脉隆是云南腾药的拳头产品，然而，之前苦于没有强势的营销团队和资本运营能力，产业迟迟难有大的发展，在中证万融的扶持之下，目前腾药建立了全国专家网络，打造了心脉隆高端的学术形象。
在可持续发展上，云南腾药同样受益匪浅。借鉴集团其他公司的降本有效动作，腾药结合自身、量体裁衣，初步形成了降本增效的方案，对多个重点品种提出了降本目标，不仅提出了随手关水关电、不让电器空运行等日常的节能降耗动作，也提出了从生产定额和能源管理的角度降本增效的技术性动作。
如今，云南腾药通过了新版GMP认证，成为了云南省第5家通过认证的企业。对比合作前后的业绩，腾药的变化是巨大的——2013年实缴税金比收购前的2011年增长了2607万元;2013年销售收入比收购前增长了9994万元。
