“吃水不忘挖井人，乘凉不忘栽树人，近日在西安世纪盛康发生的一系列事件，我们看来只是一个个案，我们力挺中证万融。”在世纪盛康发生小股东“政变事件”之后，中证万融投资集团合作伙伴、辽宁康辰药业有限公司总经理刘建华做出了如上表态。
刘建华说，在中证万融的版图中，辽宁康辰的资历没有沃华药业深厚，业绩增长也没有世纪盛康迅速，但中证万融给康辰带来的改变，康辰人是感受明显且深刻的，康辰人对于中证万融所给予的扶持和帮助，常怀感恩之心。
与中证万融结缘几近四载
总部地处辽宁丹东的康辰药业有限公司，成立于2004年。在2010年9月，通过改制重组，辽宁康辰加入了中证万融的版图。
辽宁康辰“加盟”中证万融，是慕名而来。在业界，中证万融投资集团创始人、董事长赵丙贤有“中国巴菲特”之称。2000年，他投资并帮助同仁堂科技在香港创业板完成分拆上市，成为中国分拆上市第一股;2005年，投资并帮助登海种业在深圳证券交易所完成上市;2007年，其控股的沃华医药在深圳证券交易所完成上市，成为专注于心脑血管中成药领域，极具投资增值潜力的专业制药类股;2009年，投资并帮助罗莱家纺在深圳证券交易所完成上市，自2004年以来，罗莱品牌持续保持市场占有率第一，成为重启IPO以来，首家家纺行业上市公司。
赵丙贤的战略投资团队，从1991筹建开始，更是亲历了中国资本市场从无到有、从小到大的发展历程，拥有十分丰富的直接投资、证券投资和并购、股票发行上市的核心业务经验及资源。这正是长期受制于地域限制的辽宁康辰迫切需要的。
只“收购拥有独家产品的医药企业”——中证万融医药投资集团依托中证万融投资集团，其在医药领域形成了自己独特的“收购”标准。赵丙贤认为，中药是中华民族的瑰宝，世界上极少有中药这样长生命周期的特殊产品。只有在中药领域，中国数一无二就是世界数一无二，尤其是独家中药品种，在他看来这甚至将是最强劲的经济引擎，由此，“收购拥有独家产品的医药企业”成为他资本运作中的标准和情有独钟。
康辰公司拥有骨科及其他领域独家医药品种4个：骨疏康颗粒、骨疏康胶囊、防参止痒颗粒、丝萸养血益肾颗粒。其中骨疏康颗粒(骨疏康胶囊)为独家医保产品。康辰虽小，却正和“中国巴菲特”的心意。
康辰是一个受益者
对于彼时的辽宁康辰来说，最需要的帮助莫过于一支强有力的销售团队。
在中证万融医药投资集团的业务版块上，拥有着生产批件340个，其中独家产品29个。集团拥有六个中心、三个营销平台、一家中药研究院，制药公司包括沃华医药、长生药业、卫京药业、济顺制药、云南腾药等等。毫无疑问，这些资源对于康辰是极其宝贵的。
令康辰欣喜的是，中证万融推崇“资源共享”的企业文化。巴菲特的理念深得赵丙贤认同：“我们喜欢购买企业，不喜欢出售，期望我们与企业的联系能终生相伴，我们最喜欢的持有一家企业的时间段是：永远。”由此，“钓鱼不为吃鱼”成为中证万融在收购中秉承的一个核心理念——比起“吃鱼”，更享受“钓鱼”中的乐趣和成就感。
“不论是对团队还是个人，资源共享就是互相‘搭便车’，对参与各方创造卓越业绩只有好处、没有坏处，何乐而不为呢?恐怕只有有私心、想拿回扣的人才不愿意‘搭便车’。”对于“资源共享”的理念，赵丙贤常在公司的各种场合宣扬他的理念。在他看来，因为集团所属各公司、各营销平台的核心战略完全不一样，所以，资源共享、协同增效的空间巨大。
在资源共享的推进下，康辰成为了集团中最大的受益者之一，产品得到了巨大提升，公司管理流程、制度有了巨大进步，尤其是得以引进行业内有卓越业绩、信誉记录营销团队，建立了全新的销售队伍。
“三年的合作，康辰当家产品骨疏康销量增长300%，工厂员工人均薪酬持续增长180%，本是短板的研发能力重组之后举得巨大突破。纳税额度在当地开发区进入了前三，丹东区位列前十。在当地，辽宁康辰2012年被评为“辽宁省高新技术企业”，2013年累计获得各级政府奖励300余万元。”刘建华说，用业绩的突飞猛进形容康辰与中证万融携手之后的变化，丝毫不为过。
软实力可变硬结果
接受记者采访时，辽宁康辰药业有限公司总经理刘建华坦言，中证万融教会了康辰，如何把软实力变成硬结果。
赵丙贤是一位“知识型”的企业家，上海交通大学金融硕士，且有着逾二十多年的投资、并购及重组上市经验。1997年1月其出版了《资本运营论》一书，是国内第一部论述资本运营和投资银行的专著，被评为1997年中国十大畅销书。
刘建华说，赵丙贤创立的颇多“独门妙计”，都让康辰在内的合作伙伴受益匪浅。比如“三要素四循环”制度。“三要素”指从集团、公司、平台、中心、工厂、部，到大区、车间、办事处、班组等都要定时、定点、定人召开服务会，而不是一把手个人随心所欲，想开就开，不想开就不开。“四循环”指各级服务会一把手要按一倾听、二讨论、三决策、四动作循环表每日或每周循环召开服务会，次日或次周循环服务会必须先检讨上次会议决策的动作循环表落实情况，在有效动作表、录、群、会中分享，会议记录也要及时对团队成员公开透明。
比如，敬重被收购企业团队和品牌的理念。正如其所言，“我们喜欢的企业，一定是拥有独家产品的优秀医药企业，因而，我们敬重企业原有的团队和品牌，我每天都与我喜欢的人一起工作，没有什么比这更令人充满激情。”
2012年12月赵丙贤的第二本著作《有效动作论》出版。这是赵丙贤通过每周阅读全集团550多位经理的有效动作录，形成的企业管理新思路。
在赵丙贤的办公室有一幅照片，引用了巴菲特的一句话——“我选择了一条简单的路，只是坐在那里看经理们表演，鼓励他们，琢磨和强化公司文化，我们的经理们为信任奉献回报，工作努力又高效”。平日里，赵丙贤花了大量时间琢磨文化，琢磨战略，坚持每月写一篇针对经营管理现状的文章，进而对企业的核心价值观进行不断细化、深化。
员工是最大的受益者。刘建华说，由于坐落于辽宁丹东的地域限制，以往康辰员工在职业发展规划上一直处在“原生态”的层次，引进中证万融三年以来，中证万融牵着康辰走了出去，尤其是员工职业化素养方面有了非常大的提升，“从公司管理层，到普通员工，包括康辰烧锅炉的工人，这几年在整个职业化的成长中都有了大的提升”。
