“创新及自我价值的实现最灵魂的东西还是在于‘以人为本’。”在博鳌亚洲论坛期间，联想控股董事长柳传志如是说。

　　在柳传志看来，一个企业中，员工对自己有着的规划，“有很多基层员工希望公司做大后，自己的生活能更好;也有很多人希望做更大的事，有更大的舞台展示自己;当然也有员工愿意把公司当做自己生命一部分。”

　　面对一个庞大的系统化发展的企业，柳传志认为，一定要能够把不同员工的追求融入到企业的总体目标之中，而这恰好就是“以人为本”的整个过程。“我发给全体员工的内部信中说到的发动机文化，为那些上进有追求的人制造‘舞台’，灵魂实际上就在这里。不仅要把事做了，也挣了钱、有了利润，而且培养了人，这正是有些员工所需要的，舞台和能力的增长两者结合到一起了。”

　　如今的联想，已经成为了一家横跨多个行业的大型综合企业，PC、投资、房地产、消费与现代服务、农业、化工新材料……都能够看到一家叫做“联想控股”的企业。多元化经营是联想控股众多发展特点中非常突出的特点，这就要给更多的能独当一面的人才提供施展的平台。

　　而这些人要怎么样培养起来?柳传志回忆说：“这就是联想把‘以人为本’当做办企业的目的，以及发动机的文化传承的结果，努力让每一个人都能自主成为公司前进中的发动机。”