“作为一个创业人，选择自己的合作伙伴，是极其谨慎的事情。我们为什么选择中证万融，则是看中了这是一家有理念的战略投资者。”南昌济顺药业总经理何总何凯南接受记者采访时如是说。

　　2010年，中证万融与济顺制药牵手。不过，济顺药业寻找战略投资者，并不是因为企业日子难捱，作为一家地方医药企业，每年销售进账几千万，利润也不错，引进投资者对于济顺药业来说，不是不得已而为之的紧迫决策。相反，在同行中，对于未来的走向选择，其拥有更大的余地。

　　如今，实践已经证明了当初选择的正确。同样的产品，中证万融何以让济顺实现了质的飞跃?济顺方面认为，中证万融带来的先进管理理念、经验和雄厚的支持资源，为公司的腾飞注入了源源不断的动力。

　　每月一篇文章的董事长

　　何凯南说，第一次与中证万融投资集团董事长赵炳贤接触，他很惊讶，惊讶于集团所有理念都是其亲自操刀写就。“我不知道董事长怎么能做到每月写一篇针对经营管理现状的文章，要知道每个月坚持写一篇文章真的是很困难的事情。

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　　业界关于赵炳贤的“传闻”，济顺药业早有耳闻。2000年，他投资并帮助同仁堂科技在香港创业板完成分拆上市，成为中国分拆上市第一股;2005年，投资并帮助登海种业在深圳证券交易所完成上市;2007年，其控股的沃华医药在深圳证券交易所完成上市，成为专注于心脑血管中成药领域，极具投资增值潜力的专业制药类股;2009年，投资并帮助罗莱家纺在深圳证券交易所完成上市，自2004年以来，罗莱品牌持续保持市场占有率第一，成为重启IPO以来，首家家纺行业上市公司。

　　赵炳贤的战略投资团队，从1991筹建开始，更是亲历了中国资本市场从无到有、从小到大的发展历程，拥有十分丰富的直接投资、证券投资和并购、股票发行上市的核心业务经验及资源。

　　济顺药业看来，赵炳贤“学者型”的气质，更令他们倾心。赵炳贤头顶上海交通大学金融硕士的学历，1997年1月其出版了《资本运营论》一书，是国内第一部论述资本运营和投资银行的专著，被评为1997年中国十大畅销书。2012年12月赵炳贤的第二本著作《有效动作论》出版。这是赵炳贤通过每周阅读全集团550多位经理的有效动作录，形成的企业管理新思路。

　　知情的人向济顺方面透露，身为董事长的赵炳贤为人相当低调，不过心态却很是开放，喜欢琢磨企业文化，喜欢研究提升业绩的各种有效动作，进而形成了他的专著《有效动作论》。

　　穿着塑料凉鞋的董事长

　　作为一家利润还算不错的地方企业，引进战略投资最大的担心，就在于“丧失自我”。这也正是济顺方面考察战略投资者的重要标准。

　　在业界，赵炳贤有着“中国巴菲特”的绰号，然而，在双方的接触中，济顺方面丝毫没有感到盛气凌人之势，不论是交流，还是谈判，赵炳贤始终客气礼貌，这让当时济顺方面的接触团队很是惊讶。

　　一个细节更是引起了当时济顺方面“一把手”的注意，他发现，资产丰厚、成功运作数家上市公司的赵炳贤，竟然穿着一双十几块钱的塑料凉鞋。这让他们觉得非常可靠、踏实。

　　合作之后，中证万融没有让济顺药业失望。

　　赵炳贤在“改变现状”的同时，更选择了“尊重”现有文化。“我们喜欢的企业，一定是拥有独家产品的优秀医药企业，因而，我们敬重企业原有的团队和品牌，我每天都与我喜欢的人一起工作，没有什么比这更令人充满激情。” 赵炳贤的理念，无疑给合作者们吃下了“定心丸”。

　　中证万融带来的变化

　　引进中证万融之后，有效动作论理念得以在济顺传播，而济顺将理念的传播不仅深入了厂房，而且送进了家庭。

　　在济顺药业，“人人熟练使用表录群会，人人公开四类动作，人人积累重复高效动作。”其中，“熟练使用”是指按“表”的思维范式，每周每日写“录”，每时每刻上“群”，每年每月参“会”。 “四类动作”是指错误动作、无效动作、低效动作、高效动作。

　　以往让人烦的会、没有效率的会、不解决问题的会，在“三要素四循环”的理念之下得到了改变，成为了集团、公司、平台到办事处、班组，全年一抓到底的总抓手，成为了济顺药业高效动作和业绩产生的主引擎。

　　与此同时，济顺得以建立了人才培养新模式，强有力的团队支撑使得产品、技术上了新的台阶。2013年，获批国家重点项目及财政支持160余万元。2013年6月，“新技术优化设备荷丹片产业化”项目获国家科技部中小企业创新基金重点项目。2013年，荷丹片成功进入江西省基药。

　　对有效动作论的践行，诸多高效的动作，让理念转化成了业绩。济顺药业工作效率得以提升30%-50%。合作前后业绩对比，2013年销售收入比2010年增长2326万元，实缴税金2013年比2010年增长511万元，利润增长两倍之多，现金流增长五倍之多，员工收入翻一番。