4月1日是西方“愚人节”，而盛大却做了一件并非“愚人”的事情——在位四年，终于从酷6大股东的位子上退下来了——脱手41%的股份、让出控股地位。在资本运作上一向精明的陈天桥，这次在价格上却没有占到很大的便宜。这一番买卖，让关注盛大未来走向的人发现了不少想象空间。

　　　　双面陈天桥

　　对于盛大的掌门人陈天桥，坊间有两个评价：一是网络娱乐之父，打造网络迪斯尼的梦想。盛大多年来在互联网文化领域也确实频频建树，一度打通了游戏、文学、动漫、视频、音乐等多类型的文化内容产业链，还进入了线下的文化地产领域。二是资本运作高手，无论将盛大集团从纳斯达克上市、退市，分拆盛大游戏独立上市，借壳华友让酷6上市，还是收购起点等成立盛大文学冲击上市，出售边锋套现32亿，等等……无一不在显示着陈天桥在资本布局和运作上的缜密思维和魄力手段。

　　盛大内部有一句话，从盛大做业务的第一天开始，就伴随着投融资的运作。盛大资本，从原来盛大内部的一个投资部，到现在的独立运营的专业化的VC团队，也恰恰证明了盛大内部对这一业务的高度重视。可能有一天，盛大宣布旗下控股公司全部已经纳入PE化管理，也不足为奇。

　　　　盛大向何处去

　　过去的一年，来自盛大的消息可以说是稀少的。甚至外部的传言要远远多于内部的官方新闻。盛大到底在干什么?有一些事实零星的呈现在我们面前，比如盛大成为A股上市新世界二股东、陈天桥担任东方明珠独立董事等等;有一些传言惟妙惟肖的传言涌现在我们面前，比如上海文广欲收购盛大游戏、阿里欲整体“打包”收购包括盛大游戏、文学、酷6网等公司，亦或8亿美金收购盛大的社交支付工具Youni，等等。

　　一个可能的事实是，盛大似乎不想在传统的互联网文化领域“恋战”，而是转向更为“超脱”的投资控股集团。例如文化地产已经成为盛大一个新的增长点，据说直接可控资产规模已经超过数十亿。去年9月盛大天地项目的“青春里”一期开售，连续三个月楼盘销售冠军，让盛大尝到了“从线上到线下”跨越式发展的甜头。而有内部的消息显示，盛大更有上百亿的资金规模投入到国内国外的二级市场，年收益率显著高于同行平均水平。

　　所以，盛大是否要入主某一个实业公司;盛大是否要A股上市;盛大是否要卖这个那个，其实并不重要。重要的是陈天桥的心。他如何把自己的智慧和精力发挥到极致，并和企业的优势、短板做到一个合理的平衡，最大可能性的打造他想要的那个企业。

　　　　双面陈天桥

　　对于盛大的掌门人陈天桥，坊间有两个评价：一是网络娱乐之父，打造网络迪斯尼的梦想。盛大多年来在互联网文化领域也确实频频建树，一度打通了游戏、文学、动漫、视频、音乐等多类型的文化内容产业链，还进入了线下的文化地产领域。二是资本运作高手，无论将盛大集团从纳斯达克上市、退市，分拆盛大游戏独立上市，借壳华友让酷6上市，还是收购起点等成立盛大文学冲击上市，出售边锋套现32亿，等等……无一不在显示着陈天桥在资本布局和运作上的缜密思维和魄力手段。

　　盛大内部有一句话，从盛大做业务的第一天开始，就伴随着投融资的运作。盛大资本，从原来盛大内部的一个投资部，到现在的独立运营的专业化的VC团队，也恰恰证明了盛大内部对这一业务的高度重视。可能有一天，盛大宣布旗下控股公司全部已经纳入PE化管理，也不足为奇。

　　　　盛大向何处去

　　过去的一年，来自盛大的消息可以说是稀少的。甚至外部的传言要远远多于内部的官方新闻。盛大到底在干什么?有一些事实零星的呈现在我们面前，比如盛大成为A股上市新世界二股东、陈天桥担任东方明珠独立董事等等;有一些传言惟妙惟肖的传言涌现在我们面前，比如上海文广欲收购盛大游戏、阿里欲整体“打包”收购包括盛大游戏、文学、酷6网等公司，亦或8亿美金收购盛大的社交支付工具Youni，等等。

　　一个可能的事实是，盛大似乎不想在传统的互联网文化领域“恋战”，而是转向更为“超脱”的投资控股集团。例如文化地产已经成为盛大一个新的增长点，据说直接可控资产规模已经超过数十亿。去年9月盛大天地项目的“青春里”一期开售，连续三个月楼盘销售冠军，让盛大尝到了“从线上到线下”跨越式发展的甜头。而有内部的消息显示，盛大更有上百亿的资金规模投入到国内国外的二级市场，年收益率显著高于同行平均水平。

　　所以，盛大是否要入主某一个实业公司;盛大是否要A股上市;盛大是否要卖这个那个，其实并不重要。重要的是陈天桥的心。他如何把自己的智慧和精力发挥到极致，并和企业的优势、短板做到一个合理的平衡，最大可能性的打造他想要的那个企业。

　　从这个角度反观盛大为何让出酷6大股东地位，答案也许就出来了。让更有兴趣和想法的人来做实实在在的业务经营，自己则腾出精力来，从更超然的角度看问题、看公司。这也许就是盛大真实的想法。