科学管理对于中煤平朔露天设备维修中心，不是上千条实用的管理知识，而是提高中心效益的有力保障。一是要教育员工学习企业文化。对企业管理人员培训科学、系统的管理知识，使凭经验工作的管理者或企业继承人，让管理实践从经验直观上升为科学理性，从主观想象上升为客观分析，从盲目试验上升为规律办事;二是对员工独立思考的教育，启发员工主动创造，而非无创新的模仿，启蒙员工，使其拥有独立思想和对专业维修工作有自己的认识;三是中心积极聘用管理专家作顾问。员工可以经常向专家咨询，得到独到的见解，从而给困惑员工也指点了迷津。

　　另外，平朔露天设备维修中心科学运用物质奖励与精神激励两种方法，来有效激发员工活力 ，对不同种类的员工有效运用不同的激励措施，形成了分级奖励制度，使其在完成工作目标的同时满足自身需求，并持续保持工作的积极性和创造性。同时，奖励制度也给员工带来了提升的空间，员工有动力，维修中心才会更加有效益。(池保明)

　　图为中煤平朔露天设备维修中心安家岭工程机械车间员工在维修废旧涡轮。(池保明/摄)