没有领导力，没有方向，怎么能够去当家呢?所以上一代首先要做的是让孩子自己具备这些能力，然后才能够对家族对企业有所贡献。接班不是一项与生俱来的权利，而是一项义务，接班人要不断地锻炼自己，准备自己。

　　如果家族成员对于企业的战略能产生积极的、更长远的影响，能够参与管理是很好的。但家族成员要参与企业管理，应该和所有的职业经理人一样，首先看你是否有这个能力，而不是你的爸爸是谁。这一点从我们家族上一代开始就已经非常明确了，现在万邦全球产业中只有我一人既是家族成员又参与实际管理。如果现在有些家族企业还没办法做到职业化、体系化，那最起码要做到对事不对人。

　　环球人物杂志：中国的家族企业要传承下去，现在最需要做的是什么?

　　曹慰德：现在中国的家族企业都还很年轻，大多数都还不是多代家族企业，很多可能还没有开始做世代相传的考虑。但是，如果一个家族企业真正开始了这种考虑，就需要把这个项目作为一个重要的工作去做。这是上一代和下一代共同的责任，需要大家一起沟通、推动。家族要有家族的管理体系，企业要有企业的管理体系，缺一不可。即使是我们这个多代家族企业，现在每年也会花很多人力物力去调整这两个管理体系。只有具备了能够自我运转的体系，哪怕相对比较简单，才能够保证企业在不同代系传承过程中保持稳定。

　　环球人物杂志：你认为一个家族企业最应该传承的是什么呢?

　　曹慰德：主要是传承价值观和世界观，商业只是这种传承的一个纽带。