现今，对于很多管理者而言，如何不断提升个人素养及能力以应对日益激烈的竞争环境是一个经久不息的话题，而通过何种方式来达成此目的也显得格外重要。
在管理培训市场上，从较为科班的MBA、EMBA到总裁班、研修班、公开课、企业内\外训以及主打阅读的CEO必读12篇等，各种为应对管理者能力提升诉求而生的培训形式层出不穷，而其中一些也不乏诡病。
个人管理知识、水平与技能等的提升，倘若能够选择到合适及有效的方法，通常往往可以事半功倍。而对于很多选择CEO必读12篇的企业管理者而言，或许看重的是其简便易行、灵活、省时及权威性高等的特点。
然而CEO必读12篇并不是一剂万能药方，揭下其神秘面纱 ，CEO必读12篇也只不过是一些传统培训方法的替代品罢了，管理者在选择时还需要结合自身的情况进行综合判断。
那么CEO必读12篇究竟更适合哪一类人?
从内容上讲，CEO必读12篇涵盖了企业管理的方方面面，几乎每一个领域都有所涉及，可以说是MBA、EMBA等课程的浓缩精华版，因此它不仅适合“CEO”，还适合企业高级管理人员以及一般管理者。
从形式上讲，CEO必读12篇主打“阅读提升管理能力\领导力”，免去了报班上课等的烦劳，使管理者能够将更多的时间放在公司业务及运营上。因此，CEO必读12篇更适合事务繁忙的经理人。
最后，从方法上讲，CEO必读12篇所包含的12篇文章浓缩了众多最佳管理实践及课程精华，可以使管理思维及知识体系在短期内得到改善。因此，对于渴望在较短时间内提升个人管理水平的企业管理者及经理人而言也不失为一种选择。
