近来，智能家居无疑是全球资本市场最热门的一个关键词。在国内外互联网企业的角力下，在全球掀起了一场智能家居热。

　　如今，阿里似乎和乐视、小米一样，欲将智能家居战火引向“客厅”，甚至采取了“强强联合”模式。随着华数传媒的停牌数日，业界开始疯传阿里集团将参股华数传媒20%的股权。其实，自去年下半年开始，阿里就与华数进行合作。2013年7月，阿里发布首款盒子，牌照方合作选定华数。同年9月，兆弛股份和华数集团、阿里共同签署了三方战略合作协议(有效期两年)，三方约定建立一个集数字电视、互联网、电商平台为一体的全新运营模式，协同打造真正能感知用户需求的智能电视服务。这些市场端倪一再说明，阿里早已虎视眈眈智能家居市场，与局限在客厅争夺智能家居蛋糕的中国互联网企业不同，今年1月，谷歌收购了Nest，意在布局更大的智能家居市场——图谋家庭领域更多的需求。

　　无论是通过客厅战抢占智能家居入口，还是创建家庭的更多智能需求，其智能家居的快速发展趋势已经毋容置疑。目前，大量企业与资金都涌入了中国智能家居行业，中国智能家居的脚步似乎并不慢于欧美。其实。这也得益于庞大的市场空间。我国拥有13亿人口，即大约4亿户家庭，如果平均每家每年花费10000元，则就意味着4万亿元的超级市场诞生。面对4万亿市场蛋糕，阿里投身客厅战场是可以理解的。

　　在谷歌收购Nest前，由家联国际上海家联网络科技有限公司研发的全球首个智慧家庭全兼容性平台在上海滩上市。这种通过平台寻找智能家居市场蓝海的模式，与谷歌、阿里又有所不同。家联国际董事长洪佩军博士表示：“智能家居是阶段，智慧家庭才是方向。”家联国际站在智慧家庭制高点，通过平台模式为中国智能家居行业指明了发展方向。

　　从智慧家庭角度看，智能家居只是一个单元，如何让生活变得智慧，更关键的还在于在业务和管理方面实现“物与物”、“人与人”，甚至“物与人”的互动。互联网思维核心就是联结，这其中无非是人与人的联结，人与物的联结，物与物的联结，以及人与人、物与物、人与物的相互联结。因此，无论是白热化竞争中的智能手机，还是智能电视、空调、冰箱等等，都需要一个平台来实现互联互通互控。而目前，如果消费者想要家庭全面实现智能化，就只能选择某品牌的整套方案。于是，对于消费者而言，购买成本又太高。更重要的是，单一的厂家也没有实力提供智全套产品。因此，消费者在日常生活中，就需要使用不同品牌的家电产品，但它们却无法互联互通互控。结果，每个家庭又被不同品牌割裂成多个“孤岛”，这样也就失去了智能的初衷。也正是看到了这点，家联国际推出了iComhome家联网平台，实现了跨品牌、跨产品的互联互通互控，告别了过去不同品牌、不同产品间的“各自为政”。

　　iComhome家联网平台借助云平台和数据交换技术，完成了信息交流和数据分享，使得我们可以更清晰更直观的了解到家的境况，并能与家人、朋友进行互动交流。在以往，不同的家电品牌之间无法实现互联互通互控，缺少的就是这一个入口平台。

　　实际上，智能家居市场正如在互联网领域中“得入口者得天下”一样，只有建立一个全兼容性平台，才能进入智慧家庭元年，也才能实现产业发展的飞跃。

　　据悉，智慧家庭的生活方式已经吸引了大量智能家居产业链的上下游企业加入家联国际的生态圈，共创智慧家庭繁荣。也因此，2014年被称作智慧家庭元年。