随着国内零售市场的逐步成熟，商品竞争加剧，百姓消费观念也发生了深刻的变革，国内零售业在多重压力的共同作用下，面临破局求生的窘境。为了更好解决传统零售企业遇到的问题，帮助现代零售连锁商业升华经营智慧，开拓超市操作思路，2014年2月25日~26日，由威纳邦日化有限公司主办的2014年首届百强零售慧在国家乒乓球训练基地举行，论坛主题为“行业破局，工超对接”。

　　据了解，威纳邦本届“百强零售慧”邀请了业内权威的专家学者，和君创业资深合伙人段东，清华大学区域发展与产业合作中心副主任尚雨，大华律师事务所风控部主任麦剑锋，和与会的华北地区100家连锁零售企业负责人，共同就“新的商业环境下， 未来中国传统连锁产业的破局之道”这个课题，进行了深入探讨与解读。

　　在2月26日的专家见面会中，麦剑锋老师针对实体零售业面临的多重压力，提出了“缅甸虚实结合，取长补短”、“店内外坐行结合、双管齐下”、“化整为零、动静结合”等企业破局良方。段东老师就“零售连锁行业未来5年发展趋势”进行详细解读。

　　随后，威纳邦营销总监林涛和与会的各位专家及企业代表共同探讨了“工超对接”这个模式在公国零售产业中的破局意义。

　　“工超对接”是由威纳邦集团总经理武胜刚在国内首次提出的工超合作新模式。

　　之所以提出“工超对接”这个概念，武总这样告诉记者，“十八大后经济思潮对人们的衣食住行形成了潜移默化的影响，直接体现在百姓消费观念的变革上。随着市场的成熟，商品竞争的加剧，市场从卖方市场向买方市场转化，消费者对于商品的认识也更为成熟、客观，这无疑对于当今现代零售连锁业的经营模式提出了更高的要求。而工超对接，可以通过工厂与超市的直接协作，减少中间环节，实现工厂、超市及消费者的无缝对接。可以说，是一种基于市场经济下的新的零售连锁经营模式。”

　　作为河北省内知名的高新技术日化福利企业，威纳邦一方面依托“工超对接”理念，积极探索新的经营模式，创新产品功能，优化产业渠道;另一方面，还利用“百强零售慧”这一契机，为传统零售商提供智库服务，并结合六大特色“量身定制，道术结合，联盟合作，全面咨询，持续跟进，贴心服务”全方面为会员提供义务的咨询。

　　当前，零售连锁行业步入“微利时代”，转型期的传统零售如果要摆脱扩张-规模-再扩张的恶性循环，积极更新知识体系，探索新的经营模式是当务之急。威纳邦首次提出的“工超对接”概念，无疑为行业转型与发展提供了新思路。