2013年已经过去，这一年中国电商的发展达到了空前，可算是政府、企业联手发展的元年，政府从中央到地方出台系列电商发展促进政策，各地电商产业园如雨后春笋，全国各地一二线城市上演各类电商论坛和大会，新兴的电商企业风起云涌，大企业收购兼并，小企业异军突起，电商企业广告铺天盖地般袭击每个角落，央视广告、地铁广告、公交车广告等等。传统企业也纷纷转型发展电商渠道，传统企业的电商转型发展是否如此顺利呢?记者专访了首辅品牌运营和首辅咨询相关负责人了解到传统企业一方面受经济结构调整和产业转型升级的宏观影响，另一方面在电商冲击下，一批又一批传统企业面临破产，传统零售门店亦在逐渐萎缩，甚至逼迫关闭退出。而另一方面，传统企业的电商之路走得并不顺利，面临着传统企业转型不一定活，不转一定死的问题，不少传统企业已走到是生还是死的十字路口。
传统企业的没落
金融危机冲击下，2008年，中小企业经历了大面积倒闭潮;言犹在耳，2011年，经济乍暖还寒时，珠三角企业倒闭潮传言又起，且不独港企。珠三角的五金、童装等传统行业乃至深圳的新兴LED产业，都出现了多个企业破产倒闭的情况。对此，广东省官方去年8月曾回应称，未现倒闭潮，但企业确实普遍面临经营困难，困难程度甚至超过2008年。
确实，在当今时代，企业若不进行转型，很难维持。相反，传统企业电商化，则有可能发生意想不到的结果。未来拼的一定是电商文化，而不是传统文化。
转型不一定活、不转型一定死
首辅总裁黄德荫先生分析道传统企业也曾辉煌过，过去靠代理商、分销商、批发市场和门店等线下渠道做生意，叫得渠道者得天下，可到了电商逢勃发展的今天，没有一家门店、不参加一次展览的新兴品牌和企业，仅有一家工厂，甚至工厂也没有，一个电商部门，短短发展三两年年销售额就可达到上亿。首辅过去有过客户，仅有工厂，没有自己的品牌，主要是靠接单、代工生产的企业，一年下来忙到头最高销售额也就是几百万，后来帮这个企业重新梳理了产品线，策划包装了新的品牌，开辟了电商渠道转型战略，目前紧靠电商渠道年销售额已经突破了千万大关。时代已经变了，做生意的方式已经改变，但是人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧。往往动感情的时候，就是失败的开始。
转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。没有专业的电子商务品牌塑造运营团队，没有专业的电子商务实战经验，缺乏电子商务的人才，转得动吗?很难。
老一套的营销不管用了
首辅品牌运营和首辅咨询负责人告诉我们对于传统行业来说，传统营销已经很难支撑它们的发展。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，那么很遗憾地告诉你，这一套路随着经济结构的转型即将被时代抛弃，新媒体新营销的发展仅靠过去的传统营销已经不受用了。
老一辈不懂B2B、B2C
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但与此同时，他们的问题是对互联网不精通。企业转型的最大障碍就在这两个人身上。
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。从仅有线下发展到线上线下同时发展，是传统企业主必须考虑的问题。
线上销量直逼线下
举个例子，张晓欣，年轻妈妈批发市场开店，售一些床上用品。但是由于专业批发市场租金昂贵、每天需要看店，人手不足，店门一块，生意就断了，所以店铺生意经常出现还抵不上店铺租金和人工成本。首辅给了她一些建议,将线下店铺生意与网店结合起来，策划新的电商品牌，参加学习首辅电商学院的电商创业系列课程后，开起了网店，进行店铺装修、网络推。如今，30天内客户数量扩展50%，张晓欣现在已成为工厂的最大买主，销售额亦紧迫货源的工厂,当然，要想线上玩好，也还是需要进修很强的内功的。
其实张妈妈卖的床上用品和普通的没啥区别。那为什么消费者越来越偏好在网上购买呢?因为今天的年轻一代买的不仅是产品，还有方式、习惯。未来拼的一定是电商文化，而不是传统文化。
企业转型借力“首辅”
相对于有着数百个经销商的大企业来说，中小企业存在扭转形势后来居上的机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，做好电商品牌塑造和营销推广，不靠一家门店和一个经销商一夜之间火爆不是问题。
在当今互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型，不转也得转，转了不一定活，不转一定死。记者了解到首辅是中国首家电子商务180度服务链服务提供商，其旗下品牌首辅品牌运营和首辅咨询以帮助中小传统企业电商转型升级为使命，已经帮助上百家中小企业成功升级转型。企业转型路上，借力“首辅”，定能助你在转型的航海中即使遇到惊涛骇浪，亦能稳步前进。
