世界杰出华商协会主席卢俊卿——一位非常成功的管理人士。他曾经说过一个组织的成功，无不是人才战略的成功。世界杰出华商协会是如此、天九幸福集团亦是如此。而要实施好人才战略，首先要有好的人才理念，尤其是各级管理者，必须树立十大人才理念。那么对于与他而言这个世界杰出华商协会一个以世界500强的华人组织，他对于管理者应具备什么样的人才理念呢又有着什么样的见解呢?

　　第一，要有爱才之心。作为一个合格的管理者，只有把人才当做最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待，只有像爱护自己的眼睛那样去爱护人才，才能把各项事业建立在永续发展的根基之上，并长久地保持在良性循环的轨道上。

　　第二，要有识才之眼。识才，还必须走出一系列认识误区。具体地讲，要做到“七不”：

　　一不以偏概全;二不先入为主;三不把人看死，轻易下定论，或圈定框框，抱有成见;四不求全责备，因噎废食;五不偏听偏信，人云亦云;六不忽视事实，只凭印象;七不唯我是则，凭个人好恶取人。

　　第三，要有聚才之力。一是靠美好的共同愿景。二是靠人格魅力。三是靠良好的待遇。

　　第四，要有用才之道。用才必须不拘一格。只要是有用的人才，就要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用。

　　第五，要有励才之术。激励人才是用人的关键。

　　第六，要有容才之量。一要容人之长。二要容人之短。三要容人之错。

　　第七，要有知才之明。知才，就是要了解人才、理解人才。管理者应善于做耐心细致的思想工作和坚持不懈的沟通工作。

　　第八，要有护才之胆。作为一个管理者，当人才遭受打击和迫害时，是“明哲保身”，还是挺身而出?一个有胆有识的管理者一定会选择后者。作为一个合格的管理者，只有具备护才的勇气和与人才休戚与共的精神，才可能使人才与自己荣辱与共，患难相随。

　　第九，要有育才之识。“一年之计，莫如树谷;终身之计，莫如树人”。人才不是天才，都有一个成长和成熟的过程。仅仅知道发现和使用现有人才，而不知道育才的管理者是懒惰的管理者。

　　第十，要有荐才之德。一个想赢球的队长是不会把一个比自己更强的队员排除在球队之外的。同理，一个以事业为重的管理者也决不会把比自己强的人踩于脚下。