2013年6月，迈宝赫一举超过盘踞中国市场多年的外资品牌，荣膺中国健身器材行业十大品牌之首，为自己赢得喝彩之余，也显现出中国健身行业民族品牌实力，备受国内外行业瞩目。

　　民族品牌亟待发展

　　中国健身器材行业发展迅猛。自2008年举办奥运会，全民健身已写入多个地方政府发展纲要，健身热潮澎湃向前。据权威统计，中国健身器材行业目前基本保持年平均20%的增速，中国市场潜力巨大。

　　国际品牌纷纷抢滩中国市场。2011年，中国十大品牌冠军为台资品牌“乔山”当道，乔山当时为世界第三大，亚洲第一大健身器材供应商，在亚洲位列多年销冠。此外，世界最大的运动器材制造商和经营商美国爱康公司，也将在厦门建成生产基地并在上海开设销售和市场推广部;同时意大利知名品牌泰诺健积极支持国内各项顶级论坛、赛事和活动，不断释放进军中国市场的信号，市场竞争日趋白热化。

　　尽管中国本土品牌也如雨后春笋不断涌出，但面对目前国内健身器械自主品牌仍代工多、外销多的现状，中国体育总局装备中心主任马继龙曾直言：“其实打造民族品牌应该要比企业做代工的形势更严峻，而这就使得企业的品牌地位要求也会相应变得更高。

　　适逢此时，迈宝赫突破民族品牌发展瓶颈，厚积薄发先声夺人，自2010-2012年以近40%市场份额蝉联三年中国地区销冠之后，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，一跃成为中国健身器材行业领军民族品牌。

　　“迈宝赫之所以能成为让我们为之骄傲的民族品牌，是因为迈宝赫始终向对手学习”，迈宝赫健身集团董事长赵世龙向记者说道。

　　创新是发展必由之路

　　2001年，迈宝赫依托全国机械加工制造业摇篮的优势，集结了一群有梦想的人，进军尚未完全开发的中国健身器材行业，“天时、地利、人和”让迈宝赫一举打开市场。与同期其他国内企业仿造国际品牌的做法不同，年营业额只有几百万的迈宝赫把眼光投向国际品牌企业，学习他们的品牌发展经验，并首当其冲成立创新研发中心，逐步走上品牌自强之路。

　　“科技是企业第一生产力，没有创新科技的企业是没有完整生命的个体。”在这一理念引导下，迈宝赫不惜重金购买先进的全套流水生产线，经常派遣员工和技师到国外和同行业先进企业交流、学习、深造。2010年，迈宝赫更是投资数亿元修建了占地面积86000平方米、建筑面积60000平方米的现代化生产基地。

　　事实证明，迈宝赫走创新发展之路已得到行业认可。2013年，迈宝赫产品在德国惊艳亮相。拥有完整自主知识产权的智能体适运动机，令外国记者和友人叹为观止，外国友人争相追下订单，其订单生产排期已排至2014年。据调查，目前可生产此类产品的公司，全球屈指可数。

　　此外，迈宝赫在中国体博会展出的摇摆动感单车，其精湛的工艺、流畅的曲线造型及人体工程学的科技应用，强烈吸引了观众，形成空前的体验热潮。现场有专业山地车运动员体验后感叹，迈宝赫产品完全可以胜任山地车运动的模拟训练。

　　营销是生存基础

　　随后，迈宝赫深入学习苹果公司、IBM等跨国企业发展经验，以提升售后体验服务为核心，在全国开展健身房样板间建设，并为客户提供健身房建设一体化解决方案，从健身房设计，到整合全国市场资源和人力资源，乃至培养市场亟需的健身教练，迈宝赫践行产业生态链的全服务模式，为客户有效提升了市场竞争力，成为行业备受好评的行业营销典范之一。

　　摒弃国内“性价比”营销的普遍做法，迈宝赫在产品出口时坚持自主品牌标志，走高端商用健身器材线路，并成功打开国际市场，扭转了民族品牌“代加工及廉价质次”的形象。目前，迈宝赫已经销往全球八十多个国家和地区，包括欧美市场，“现在我们的产品在某些方面已经不逊色于世界大牌，差的就是销售额这一硬指标和品牌知名度。”赵世龙感慨道。

　　屹立世界之巅

　　中国民族品牌发展道路十分艰辛，突破代加工和仿造的历史印象是民族品牌亟待突破的发展瓶颈，迈宝赫“向对手学习”，成功从科技创新、市场营销等层面超越其他品牌，为民族品牌屹立于世界之巅提供可能。

　　“国内市场发展和品牌运作尚不成熟，不得不承认，学习成熟的国际品牌发展模式也是一种捷径。不过，让迈宝赫发展，让民族品牌获得国际认可，还需根据国内和国际发展行情，摸索出自己的一套模式。”赵世龙坦诚道。

　　迈宝赫的民族梦，是每个华夏子女心中共同的梦想，赵世龙希望迈宝赫产品能陈列在全世界各地，在沟通无国界的体育文化中，让更多国际友人看到中国民族品牌的力量。