初见刘合龙，他给人一种稳健干练的感觉。后来在采访中了解到，他在诸多知名企业中从事高级企业管理和营销管理工作已长达20年，多年的营销管理工作铸就了他实效干练的做事风格。而今，刘合龙成为多家著名企业的高级营销策划与高级管理顾问，也希望用他多年实战中积累的经验，为更多的企业带去指导和帮助。

　　“营销是讲求实效的，”在采访中，刘合龙向记者介绍到：”我曾任职或指导过的企业不下20家，这些年也深刻地领悟了一个道理，唯有用实效营销才能构筑起快消品品牌的根基，让品牌能够快速稳健地发展。“ 随后，刘合龙跟记者讲了这么一件事。1999年至2003年，刘合龙在蒙牛乳业的前身蒙牛乳业深圳乌日娜贸易公司任副总经理兼营销总监。那时的“蒙牛”远没有今天风光，缺乏流动资金、品牌力弱、人员匮乏，连产品都放在铁路露天货场。刘合龙在严峻的形式下，从实际出发，首先制定了资金解决方案，解决了人和钱的问题。随后，刘合龙又依靠对市场的把握，从品牌、渠道、终端、招商等层面制定了中期营销战略规划。依靠刘合龙精准的营销策略和团队的贯彻执行，公司第一年销售额达7000万元以上，远远超过预定目标，市场覆盖范围也从深圳扩大到整个广东地区。第二年，刘合龙带领团队一边稳固现有的市场网络建设，一边开始向市外、省外区域市场拓展，完成了2个亿的销量。第三年公司销售额更达到5亿多元左右，编制内员工扩大到400多人，组建各地办事处30多个。提起往事，刘合龙激情飞扬，他说，就是依靠实效营销，根据对市场和现状的把控，他带领蒙牛乳业深圳乌日娜打出这一场漂亮的翻身仗!

　　当记者要求刘合龙多讲讲这样的经典案例时，刘合龙又说起他2004年至2006年在深圳绿雪(卡士奶)生物工程有限公司任广州分公司总经理的经历。刘合龙进入深圳绿雪前，公司已经运营了大约有6年多时间，业务范围在广州市内，渠道主要以餐饮、夜场、团购等封闭通路为主，月销售额最高有100多万元。但是由于公司管理不合理，问题接连不断地产生，导致月销售额直线下滑到30万元左右。总公司针对这一情况，更换过13任分公司经理，更产生过放弃分公司的念头。就在这紧急关头，刘合龙临危受命，成为广州公司第14任总经理。刘合龙通过对制度的调整和团队整编的改造，实施全新的营销战略和终端实施策略并督促执行，只用了4个多月的时间，就使销售与回款额均达到双百万元大关，给了总部一个大大的惊喜。在刘合龙的带领下、经过一年的努力和经营，彻底改变公司低迷状态、使公司由亏转盈，由于总部信心的加强，开始开辟华中、华东、华南等市场，当年销售业绩即达4000多万元，目前年销售额更是过亿元。

　　刘合龙对记者说，营销决策是市场和企业状况致胜的基础，只有从实际出发，用最切实可行的方法，才能帮企业摆脱困境，这就是我一直坚持贯彻执行的实效营销，事实证明它的确是有效的。的确，如同他稳健的做人做事风格一样，以实际出发、以实战为导向，为诸多快消品企业解决了实际的经营与品牌发展问题。

　　刘合龙有着深厚的专业能力的同时，记者还发现他对促进中国民营企业发展孜孜不倦的坚持。刘合龙向记者表示，我现在每天的工作就是为一些大、中型快消品企业的公司总裁、高层领导及公司总经理做幕后经营指导，而我也希望接触和帮助更多的企业，使它们能准确做出决策，避免不必要的资源浪费和经济损失、使企业能够顺利的取得既定目标而为已任。