11月5日，华夏人寿保费突破300亿元，市场排名升至第九位，公司总资产500亿元。回顾前三季度，华夏人寿保费增长若百米冲刺般迅猛：2013年6月突破100亿，9月突破200亿，11月一举跨越300亿。华夏人寿挟 “华夏速度”正加速向寿险第二集团进军。

　　与熠熠生辉的成绩单相较，阶段性的成果同样耀眼。今年十一黄金周，华夏人寿银保业务以规模保费10.74 亿元，拔得行业头筹，取得假日经营的辉煌胜利。另外，公司前七个月的万能寿险产品新单保费所占市场份额达到5.6%左右，成为国内万能寿险产品新保费收入的第三大寿险公司。

　　改革是发展的永续红利

　　改革是发展的永续红利，华夏人寿自成立以来始终执著于机制体制的优化与改革。经过前期充分的调研和酝酿，2013年8月公司启动了总部组织架构和干部体制改革。通过大刀阔斧地调整和优化，公司总部取消了二级部门，改为部门、处室两级架构，部门从27个精简到了20个，审批流程、工作效率得到极大提升。

　　其次，将预算执行率纳入公司各层级考核体系，显著改善了成本效益。公司打通财务预算空间，建立起了灵活的预算应变机制，利用系统实施集中管理，实现了业务资金、费用资金及外勤薪资的全国集中支付。

　　这一系列改革举措中，最卓有成效的是机构改革。2013年，华夏人寿以“完善集中管理模式”为基本方针，通过逐步扩大机构的自主经营权限，形成了管控有力、风险可控、活力十足的发展格局。而管理权的下放也极大地激励了各机构做大做强，增强了机构盈利能力并最终实现盈利。

　　改革效果立竿见影。目前华夏人寿银保渠道基础管理扎实，已跻身行业前五。个险截至目前新单标保超过3亿元，并且涌现出了一批在当地市场具有强势地位的旗舰机构。

　　核心竞争力源自创新

　　国内寿险市场的竞争已经从外延式扩张转向核心能力，中小保险企业要突出重围，必须在产品、服务及人力在内的商业模式等方面有所创新。

　　华夏人寿选择了在产品创新上发力。2013年“开门红”期间，隆重推出了收益能力业内领先的组合产品——“福临门”，上市一个月规模保费即超过6000万元;在业内首创集保额分红、万能账户、医疗保障于一身的全能型理财产品“红双喜”以及“华夏一号”等产品。如今，随着淘宝旗舰店的上线，华夏人寿又开始在移动终端的新技术领域迈进。

　　服务也是产品创新的一部分。早在开业之初，华夏人寿便针对特定产品国内首推了“二次重疾”赔付的服务。2013年，华夏人寿组织1582位志愿者、322支探访队伍，一天时间遍访100余座城市的逾1000户空巢老人，在送去保障之余，还推出了多项针对老年人的生活服务项目，例如：家政服务、亲情陪伴等，运用有形的服务丰富了无形的金融产品的购买体验。

　　创新同样也贯穿于人才培养机制上，变“挖”人才为自主培养人才。2013年华夏人寿推出了“英才计划”，通过遴选有潜力的应届毕业生全面参与公司运营的不同项目，接受从专业技巧到领导力等不同方位的培训及轮岗，构建了企业人才梯队。

　　改革与创新是“华夏速度”振翮高飞的双翼，“客户利益至上”是华夏人飞翔的目标。华夏人坚信，只有矢志不渝地沿着这个目标埋头苦干，必将实现“迈向行业第二集团前列”的战略宏图。