祭出“最大笔投资”抢人流入口 “线上线下最大规模联手”落定

　　“苏宁迄今为止最大的一笔战略投资”、“线上虚拟和线下实体经济史上最大规模联手”，苏宁入主PPTV打出了多个招牌。昨日，苏宁、弘毅宣布联合战略投资PPTV，交易规模4.2亿美元，其中苏宁云商投资2.5亿美元，占PPTV 44%比例，成第一大股东，拿下被视为“互联网视频行业被激烈争夺的最后一张王牌”。

　　此举在外界看来可帮助苏宁加快向互联网企业转型，弥补其在数字内容消费市场上的短板，而PPTV则有望借助苏宁扩大覆盖人群。不过在一堆不算成功的跨行业融合案例面前，此次并购前途还需时间检验。

　　本报讯 昨晚，苏宁云商(002024)发布公告称，苏宁与弘毅投资管理的两家境外投资机构Exalt Spring Limited和Virtue Faith Holdings Limited(以下合称为“战略投资方”)于昨日与日本软银集团、软银中国资本、蓝驰创投、德丰杰投资基金等主要投资基金以及PPLive Corporation(以下简称“PPTV”)现有主要管理层股东等(以下合称“转让方”)签署《股权转让协议》。

　　根据协议，战略投资方以4.2亿美元受让转让方持有的股权，同时以向未来的管理层发放股权的形式战略投资PPTV，其中苏宁出资不超过2.5亿美元，交易完成后苏宁(或其子公司)持有PPTV 44%的股权，成为其第一大股东。

　　记者了解到，本次交易所需资金由苏宁自筹取得。交易完成后，PPTV董事会将设五名董事，苏宁将有权指派其中两名董事。并且，PPTV核心高级管理层将继续承担相关公司经营工作;未来，PPTV还将计划实施管理层期权激励。

　　公告表示,交易尚需获得中国政府相关部门审核批准。

　　苏宁“布局入口”抢人流

　　苏宁多个收购“绯闻”对象中，PPTV是较早传出的一个。今年3月就有消息称，苏宁有意洽购PPTV，当时苏宁联手银湖，约谈软银，希望软银能将手中持有的PPTV股份卖给自己。6月再传苏宁已向PPTV发送收购意向书。

　　本月中旬，孙为民在接受本报记者采访时强调，自从苏宁定位为“互联网零售商”后，肯定会考虑运用并购的手段对平台进行引流。当投资PPTV尘埃落定时，孙为民表示，此次投资和苏宁转型方向之一“布局入口”有着非常重要的关系。

　　业内人士分析，人流永远是互联网行业竞争最激烈的焦点。如何对用户人群的深度理解和有效的触达，是视频行业和电商行业最核心的问题之一。苏宁认为，这次的合作将首先打通PPTV互联网用户和苏宁云商的会员服务，一方面通过苏宁提供的各类生活服务建立对PPTV用户人群的深度认知，另一方面通过苏宁线上和线下人流和广泛的城市覆盖提升PPTV的品牌影响力。

　　视频和电商结合不容易

　　合作后，双方将推进会员账户互通、支付系统互通，搭建彼此引流的通道。苏宁也将通过自主采购、对PPTV持续投资的方式，以及借力弘毅在文化领域的被投企业资源，提高对版权内容的整合能力。消息人士透露，未来苏宁上游硬件供应商(如彩电、手机企业等)，可能都会植入PPTV的内容。

　　CNIT-Research首席分析师陈鸿分析称，对苏宁而言，如何找到视频与电子商务之间的结合点是其中难点。

　　值得注意的是，国内首批获得移动通信转售业务牌照近期有望落地的消息也在搅动着行业，苏宁极有望成为其中之一，苏宁称PPTV将成为苏宁开展虚拟运营业务的重要内容基地。

　　新闻观察

　　小视频公司面临淘汰压力

　　今年5月，百度以3.7亿美元收购PPTV最主要的同城竞争对手PPS， 此后，PPTV被视为“互联网视频行业被激烈争夺的最后一张王牌”。艾瑞统计数据显示，今年9月，PPTV日均覆盖用户3092万人，日均播放时长1930万小时，位居行业第三。

　　有分析认为，在竞争激烈的视频行业，用户的归属感建立在内容之上，而长视频用户已被优酷、土豆、爱奇艺等网站瓜分殆尽，PPTV作为以播放工具为核心的视频客户端，在逐渐偏离行业内容驱动或资源驱动的核心。根据昨日晚间苏宁云商发布的公告，PPTV今年1月~7月未经审计的净亏损达0.65亿元。另一方面，在优酷收购土豆、爱奇艺整合PPS之后，被“孤立”的PPTV更加需要资本的靠山，于是才有了后面PPTV先后与搜狐、阿里巴巴与湖南卫视传出并购绯闻。

　　5G创始人洪波认为，互联网整个行业正在呈现出一种越来越集中的态势，未来的竞争是行业巨头之间的竞争，而小的视频公司就会被迫慢慢地转型或者被淘汰。苏宁“目前它没有什么互联网的资源，它只能通过收购来进入此行业”，洪波说。

　　优酷土豆同行业的合并仍困难重重，盛大收购酷6后投入近2亿元美元仍不见业绩起色，苏宁的跨行业整合能否交出一份满意的答卷，可能还需要时间来检验。(记者杨杉、刘新宇)