这是一个重大的决定，你决不能草率而为之。我们同美国运通开放论坛合作，列出了一些你在扩张生意之前应该考虑的问题，看看它们会对你有帮助的。

　　需求是否超过了供应?

　　若果真如此，便可放手扩张生意了。但是，不要为了产品的数量而损害其质量，这样，你的生产设备才能制造出更多的产品，为生意的扩张提供支持。如果你打算将生产过程的部分环节外包给其他人，就需要和那些可靠的厂商合作，并对他们进行长期投资。

　　是否有足够的空间进行扩张?

　　确保自己不像照片中的这个人那样，呆在一个无法容纳自己的空间内。一旦你有了足够的利润，可以承担更为广阔的空间，就可以果断采取行动了。不只是你，你的员工和顾客都会感到舒适。

　　是否可以雇得起更多的员工?

　　为团队增加人手能够节省时间和精力。现在可以抓住时机，雇佣那些勇于面对困难的人，他们会帮助你度过生意发展的各个阶段。给他们出些难题，尽管可能有点难堪，却能够了解他们面对压力时的表现。给他们做一个能力测试，在测试中用上你工作中遇到的实例。然后，好好栽培他们，让他们不断成长。

　　竞争者的表现如何?

　　竞争者开始扩张了么?如果没有，太棒了!你将占得先机。如果他们已经开始了，也不必担心，现在开始扩张也为时不晚。千万不能操之过急，坏了全局。把握好时机，并聪明地利用它。同时也要关注你的竞争者，关注他们是如何做广告、建立商铺和雇佣人员，以及他们一般是怎样经营自己的生意，这样你就知道怎样做才能让自己的生意与众不同。

　　应该采用何种新型营销方式?

　　使用电台广告的方式?电视广告?发传单?雇人挥舞招牌?为游行队伍提供赞助?你有很多的选择。好好权衡下各种利弊，为宣传自己的生意做好准备。注意，不要低估口耳相传的宣传方式哦!

　　需要了解哪些人呢?

　　你以前肯定听过这句话，“一切都和你认识的人有关。”那就去拓展你的关系网吧。参加业内的会议和社交活动，锁定你的目标对象，然后通过一种巧妙且专业的方式与他们建立关系。利用社交媒体的优势，与关系网中的有前景的人保持联络，人际关系网真的能帮助你的生意蒸蒸日上。

　　需要选址开新店么?

　　既然你已经扩张了生意，雇佣了新员工，增加了产品的供应，那么，你是否需要选址开新店呢?很有必要!你的生意已经取得了很大的成功，或许你需要把生意扩展到整个城镇，甚至是全国。这一决策令人欢心鼓舞，但需要经过相当慎重地考虑。你会需要新的经理、新的员工和新的机器，还需要解决好新旧两店间的交通往来问题。在这一阶段当中，压力可能会一直伴随。

　　需要哪些新工序?

　　一旦你拥有了更多的员工，就需要精简工序，这样才不会让工序变得繁琐。根据你的具体产业，使用机器或生产流水线，来实现自动化生产。将一些环节外包给第三方，会有助于你的员工关注产业的核心部分。向新员工讲解各个工序，提供相应的培训指导，这将为今后节省时间，员工也会对你万分感激。

　　新的组织结构是什么呢?

　　有了新的员工后，你需要安排新的标准和新的职位。确保每人都有一名管理人负责，以保持一切井然有序。当有人检查员工的工作进展时，员工们会对自己的工作更加上心。好好利用这一方式，并制作一张图表，让人人都知道自己的工作进展。