记者从民生银行获悉，该行目前正筹划以贸易金融业务为核心的大交易银行部。事实上，对于事业部的改革，多家银行都在相继进行中。分析认为，专业化分工是提高效率的重要途径，采用事业部制就是“让专业的人来做专业的事”。

　　民生银行贸易金融部总裁林治洪日前接受媒体采访时透露，民生银行正在对现有的七大行业事业部进行深化改革，并积极筹划以贸易金融业务为核心的大交易银行部。据透露，经过几年的准备，民生银行国际化的三大平台已初具规模：一是民生银行贸易金融事业部的平台;二是民生银行香港分行的平台;三是中国民生国际控股有限公司的平台。数据显示，民生银行贸易金融部成立8年来，累计实现中间业务收入190亿元左右，年复合增长率超过60%。

　　事实上，目前国内银行业都掀起了以事业部制为依归的组织模式改革的热潮。

　　2013年，民生银行此前分管风险的副行长现任平安银行行长邵平率一批干将在加盟平安银行后，开始尝试在银行业推行一套“改良版”的事业部制，这一被称为2.0版的新型事业部制已正式启动。

　　此前，包括民生、兴业、中信在内的股份制银行相继进行了事业部制改革，将核心行业的核心客户从分行层面上收至总行的行业事业部，统一营销管理，这种模式自推行至今在包括民生在内的上述银行中依然存在争议。

　　据了解，由于事业部制具有相对独立的经营管理权，因此比之前的传统模式事业部优势相当突出。

　　此外，包括中、农、工、建、交在内的大行也开始了组织架构改革，“中行撤销五大总部、工行组建利润中心、交行组建多个事业部等举动，都是银行业近期在自身的改革方面的举措。”某银行总行的相关负责人告诉记者，利率市场化以来，内地银行自身的改革已经成为各家银行谋求自变和转型的重要环节。

　　业内观点

　　可相对集中经营管理风险和市场风险

　　分析认为，这一轮商业银行组织架构改革和监管机构要求也有关系。事实上，在民生银行推行事业部制改革的前夕，国际银行业推行事业部制已近30年。

　　2006年4月开始实施的《国有商业银行公司治理及相关监管指引》中，明确要求国有商业银行应根据自身实际和客户需求，“逐步实行以产品单元、业务线为流程的事业部管理制度”。

　　中国社科院工业经济研究所助理研究员胡文龙撰文指出，民生银行公司业务事业部制改革的核心，实际上是把高风险的公司业务从总行—分行—支行“三级经营、三级管理”的体制改革为事业部“一级经营、一级管理”的体制，通过实施专业化评审，进行专业化营销和组建专业化团队来全面提升对客户的专业化服务能力和水平，从而有效地控制风险、提高收益。

　　事业部制是指在企业内部以产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式。