大战略始终未变，小调整一直进行。

　　16日，吉林市，伴随着吉林欧亚商都全球品牌招商大会的举办，欧亚集团的又一次微调高调亮相：总投资50亿元，总建筑面积128万平方米的吉林欧亚商业综合体即将于2014年投入运营，参会的1000多家国际国内知名品牌商代表大部分将成为该项目的供应商。

　　欧亚集团董事长曹和平将这个巨资打造的商业综合体项目视为一个“模具”，“欧亚集团将把这个“模具”复制到“中三星”战略中，加快“中三星”战略的推进。”

　　“中三星”战略，是欧亚集团“三星”战略的一步。

　　二十多年前，欧亚集团就确立了这一战略。““三星”战略又分“小三星”、“中三星”、“大三星”。“小三星”，在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业作为“小三星”，各自向外辐射经营，以三足鼎立的经营布局拓展消费市场;“中三星”，在国内实施“南进北拓，辐射全国”的战略，以长春为腹地，南部依托东南沿海，北部依托中俄边贸，分别设立边贸窗口，实现国内“中三星”分布;“大三星”，实施“走出国门，渗透经营”的战略，立足国内，以绥芬河为龙头向俄罗斯扩展，以厦门为窗口向东南亚渗透，搭建“大三星”框架。

　　随着这一战略的深入实施，原本以长春为目标的“小三星”战略，已悄然演变为布局吉林省，吉林市。

　　那么，这个被曹和平寄予厚望的“模具”究竟是什么样子?欧亚集团为何选在吉林市铸造这一“模具”呢?

　　这个“模具”被称为吉林欧亚城，是吉林市历史上最大的商业综合体项目，坐落在吉林市南部新城核心区。据吉林大学经济学院教授李晓统计，该项目建筑面积，是吉林市现有商业面积之和。项目由三部分组成，欧亚商都60万平方米、欧亚中央广场15万平方米、御龙湾53万平方米。

　　这一巨型项目落位吉林市，曹和平看重的是长吉一体化战略支撑下，吉林市巨大的发展潜力和辐射带动作用。作为全国32个特大型城市之一的吉林市，是吉林省第二大城市，拥有400多万人口，不仅自身具有很强的消费能力，更能辐射带动周边区域，支撑这一超大体量的商业综合体项目绰绰有余，与此同时，吉林市商业综合体项目较少，竞争强度不高，也便于这一项目的发展壮大。

　　当前，综合体是一个热词，全国各地上马了大批的城市综合体、商业综合体项目，有的城市在建综合体项目竟达数十个之多，已引起了一片质疑声。欧亚集团为何还对商业综合体项目情有独钟，并将其上升到“模具”的高度?

　　欧亚集团战略合作伙伴，海尔工贸长春中心总经理庄东解开了疑问。接受采访时，庄东说，“在吉林欧亚商业综合体，我们将用最多的资金、最佳的设计、最优的产品、最好的服务，为顾客提供最美好的消费体验。”

　　“体验”二字，正是曹和平的答案。在当前电子商务飞速发展，线上消费迅猛增长的冲击下，百货业在经历了传统百货向现代百货转型后，也必须实现由商品型消费向体验式消费的转变。

　　电子商务无与伦比的便捷性，将大大挤占中低端百货业的生存空间，而综合体这种空间广阔、品牌丰富、业态多元的新型载体，可为越来越注重消费体验的群体提供一个完美的一站式消费空间。

　　而像海尔工贸这样的战略合作伙伴，也正是欧亚集团敢于做商业综合体的底气所在。用曹和平的话说，“欧亚综合体，和其他的综合体DNA不同。”

　　欧亚的DNA，就是商业，就是欧亚集团30年大型商业经验积累下来的、愿意与欧亚共同成长的数以千计的供应商群体。

　　目前，在8省18市拥有70家门店的欧亚集团，正走在“小三星”战略收尾、“中三星”战略加速实施的阶段，业态涵盖了现代百货、商业综合体、生活超市等领域。

　　曹和平计划，用三年时间，把吉林欧亚商业综合体这一“模具”打磨成型，并尽快将其复制到全国，加快“中三星”战略推进步伐。

　　上图：欧亚集团在吉林市召开欧亚商都综合体全球招商会现场。