中国民企平台商业模式论坛在重庆举行，资本大腕为民企抱团发展支招
重庆民企兴起抱团潮已有一年多时间，他们现在又面临哪些挑战，如何才能发挥自身更大的力量?昨天，中国民企平台商业模式论坛在重庆举行，260位资产上亿的大老板齐聚一堂，为民企抱团的发展路径把脉支招。
抱团初衷
大企业要带头闯天下
中国民企平台商业模式论坛在重庆举行，资本大腕为民企抱团发展支招
重庆民企兴起抱团潮已有一年多时间，他们现在又面临哪些挑战，如何才能发挥自身更大的力量?昨天，中国民企平台商业模式论坛在重庆举行，260位资产上亿的大老板齐聚一堂，为民企抱团的发展路径把脉支招。
抱团初衷
大企业要带头闯天下
“短短一年时间，重庆抱团组建公司的民营企业就达到30多家。”昨天，市民营经济协会会长、民商集团董事局主席王金山告诉记者，这一数字在全国也是惊人的。
一年以来，重庆抱团的民企风格各自不同，有以渝商名义的抱团，包括金科、宗申、力帆、小康、中科、博赛、陶然居等多家大型民营企业。也有跨地域、跨行业的投资平台，如势投控股，就汇集了来自全国19个省市的56家资产上亿的企业，还包括涪商集团、餐投集团、旅投集团等众多在某一区域、某一行业集中抱团的民企。
“抱团已是大势所趋，而且不仅中小企业需要抱团，大企业也需要张开怀抱，否则就不可能在未来的国际竞争中杀出一条路。”昨天，出席论坛的中国管理协会副会长彭勇对记者说。在制造业发达国家，抱团的做法是大企业带着中小企业一起闯天下，重庆也应该有这样的发展趋势。
投资领域
最爱投资金融和实业
抱团民企，最爱投资哪些领域?昨天，记者了解到，由于见效快、回报率高、本身需求大，80%以上的抱团民企均会涉及到金融行业，如成立担保公司、小贷公司等。渝商集团有关负责人就透露，目前涉及的项目就包括银行、基金以及自己成立一些基金，将采取既做长线投资也做短线投资的方式。将以投资为主，自己操办项目为辅，立足重庆，面向中国。
除了金融，实业也是不少抱团民企的最爱。昨天，势投控股董事长陈勇就表示，成立一年来投资规模已超过20亿元，其中超过一半都投向了实业，包括服装产业园、生态农业项目等，而目前正在谈的6个重点项目，大部分也都是实业类项目。
“民商集团成立以来的第一个海外投资项目，是在加拿大和当地企业合作开采液化天然气。”昨天，王金山说，首轮投资估计达10亿美元，除了液化天然气项目外，民商集团还有意在加拿大收购磷矿、镁矿等。
怎样成功
磨合成熟再找经理人
民企抱团想取得成功，应当如何运作?昨天，陈勇建议，打造抱团式超级民企，首先是一群价值观、理念相似的人要走在一起，这样才比较容易获得成功。另外，老板必须完成由“一人说了算”到投资者角色的转变，学会按公司法规定构建科学的公司治理结构，按程序拟订游戏规则。简单地说，当要决策是否投资一个项目时，应当通过预先成立的董事会、股东大会公开讨论，寻找科学的议事规则，要防止出现“一言堂”。
彭勇表示，抱团前期，不要急着出手投资项目，也不要急着招聘职业经理人。实际上，民企抱团初期，应当由了解内部情况、了解出资人心态的股东先当一段时间操盘手，当公司完成前期磨合、运行较为成熟后，再向外招聘职业经理人。
“短短一年时间，重庆抱团组建公司的民营企业就达到30多家。”昨天，市民营经济协会会长、民商集团董事局主席王金山告诉记者，这一数字在全国也是惊人的。
一年以来，重庆抱团的民企风格各自不同，有以渝商名义的抱团，包括金科、宗申、力帆、小康、中科、博赛、陶然居等多家大型民营企业。也有跨地域、跨行业的投资平台，如势投控股，就汇集了来自全国19个省市的56家资产上亿的企业，还包括涪商集团、餐投集团、旅投集团等众多在某一区域、某一行业集中抱团的民企。
“抱团已是大势所趋，而且不仅中小企业需要抱团，大企业也需要张开怀抱，否则就不可能在未来的国际竞争中杀出一条路。”昨天，出席论坛的中国管理协会副会长彭勇对记者说。在制造业发达国家，抱团的做法是大企业带着中小企业一起闯天下，重庆也应该有这样的发展趋势。
投资领域
最爱投资金融和实业
抱团民企，最爱投资哪些领域?昨天，记者了解到，由于见效快、回报率高、本身需求大，80%以上的抱团民企均会涉及到金融行业，如成立担保公司、小贷公司等。渝商集团有关负责人就透露，目前涉及的项目就包括银行、基金以及自己成立一些基金，将采取既做长线投资也做短线投资的方式。将以投资为主，自己操办项目为辅，立足重庆，面向中国。
除了金融，实业也是不少抱团民企的最爱。昨天，势投控股董事长陈勇就表示，成立一年来投资规模已超过20亿元，其中超过一半都投向了实业，包括服装产业园、生态农业项目等，而目前正在谈的6个重点项目，大部分也都是实业类项目。
“民商集团成立以来的第一个海外投资项目，是在加拿大和当地企业合作开采液化天然气。”昨天，王金山说，首轮投资估计达10亿美元，除了液化天然气项目外，民商集团还有意在加拿大收购磷矿、镁矿等。
怎样成功
磨合成熟再找经理人
民企抱团想取得成功，应当如何运作?昨天，陈勇建议，打造抱团式超级民企，首先是一群价值观、理念相似的人要走在一起，这样才比较容易获得成功。另外，老板必须完成由“一人说了算”到投资者角色的转变，学会按公司法规定构建科学的公司治理结构，按程序拟订游戏规则。简单地说，当要决策是否投资一个项目时，应当通过预先成立的董事会、股东大会公开讨论，寻找科学的议事规则，要防止出现“一言堂”。
彭勇表示，抱团前期，不要急着出手投资项目，也不要急着招聘职业经理人。实际上，民企抱团初期，应当由了解内部情况、了解出资人心态的股东先当一段时间操盘手，当公司完成前期磨合、运行较为成熟后，再向外招聘职业经理人。
